想做股權(quán)激勵(lì)，但是不知道怎么做。首先在掌控企業(yè)的控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)非常重要的事情。幾個(gè)建議，
第一個(gè)，在創(chuàng)業(yè)期不要隨意的進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，將股份進(jìn)行沒(méi)有資金的稀釋。因?yàn)樵谶@個(gè)階段，整個(gè)體系系統(tǒng)股權(quán)的原則都不清楚，去進(jìn)行沒(méi)有資金的稀釋，一定會(huì)給大企業(yè)帶來(lái)很大的矛盾和弊端。
第二個(gè)，股權(quán)激勵(lì)它是以終為始，就是終點(diǎn)只有兩個(gè)，一個(gè)利潤(rùn)大的機(jī)構(gòu)叫市值。如果沒(méi)有這兩個(gè)，去做股權(quán)改革是沒(méi)有任何意義的。所以做股權(quán)一定要在原有的利潤(rùn)這個(gè)基礎(chǔ)上做增量的股權(quán)激勵(lì)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力，實(shí)現(xiàn)了增量的利潤(rùn)的增加，然后去購(gòu)買(mǎi)這個(gè)股權(quán)是有價(jià)值的。
第三個(gè)，在創(chuàng)業(yè)期，不要輕易的與一些退休的專家，不能投入全部精力的合作者進(jìn)行合作。
第四個(gè)，也不要執(zhí)掌，只有資金，沒(méi)有系統(tǒng)，企業(yè)管理意識(shí)的投資人，往往他的思維局限。
第五個(gè)，只有資金，沒(méi)有投資意識(shí)的投資人，也是不應(yīng)合作的，因?yàn)樗欢猛顿Y回報(bào)，是需要周期的。他作為投資人和作為運(yùn)營(yíng)方，他們之間的比例和未來(lái)的退出機(jī)制。這樣的人也不能合作。
第六個(gè)，慎重在創(chuàng)業(yè)期，隨便的答應(yīng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)方案。如果要做股權(quán)，如果是一家新開(kāi)的門(mén)店，建議可以去考慮注冊(cè)股。因?yàn)樾碌旮筛蓛魞舻囊还啥嗌馘X(qián)，技術(shù)股配送或者原始股投入，資金來(lái)購(gòu)買(mǎi)都可以。但是老店不建議就注冊(cè)股，因?yàn)槔系甑恼麄€(gè)的盤(pán)子，品牌估值，市場(chǎng)都是經(jīng)過(guò)了很多年的沉淀，估值太高，他接受不了，估值太低，你不劃算。所以不建議注冊(cè)，老店建議做期權(quán)。
特別提醒，門(mén)店如果有清晰的股權(quán)路線，有股權(quán)的系統(tǒng)的方法，方能進(jìn)行股權(quán)改革，否則建議按兵不動(dòng)。
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/zixun_detail/115776.html
