已加入本站94天 , 點(diǎn)擊量：25766 次
工程安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
19年工程項(xiàng)目安全管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
三江學(xué)院土木工程本科
國(guó)家注冊(cè)安全工程師
國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師
原天盾安全注冊(cè)安全工程師
原渡舟建設(shè)建筑工程安全管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
原宏潤(rùn)建設(shè)建筑工程項(xiàng)目安全管理負(fù)責(zé)人
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
知道工程行業(yè)遇到全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)會(huì)怎么樣嗎？今年4月，關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見(jiàn)發(fā)布以后，要求打破地方保護(hù)和市場(chǎng)分割，打通制約經(jīng)濟(jì)循環(huán)的關(guān)鍵堵點(diǎn)，促進(jìn)商品要素資源在更大的范圍內(nèi)暢通流動(dòng)，對(duì)工程行業(yè)產(chǎn)生的影響，歸納為五點(diǎn)。 第一點(diǎn)，
前言 1、剛?cè)胄械男氯舜嬖诘膯?wèn)題 在十幾年的面授班教學(xué)過(guò)程中，接觸了太多太多的新人，作者也是由新人一步一步走過(guò)來(lái)的，相信每一個(gè)一路走來(lái)的結(jié)構(gòu)工程師在新手階段都有如下的痛苦或是困惑：剛進(jìn)入設(shè)計(jì)院時(shí)，面對(duì)專業(yè)負(fù)
為什么但凡是工程項(xiàng)目都會(huì)拖欠款項(xiàng)？也不完全是這樣，只是按時(shí)付款的，大家覺(jué)得都是應(yīng)該的，被拖欠的人會(huì)出來(lái)憤憤不平而已，就像生活幸福的人，誰(shuí)出來(lái)撒狗糧，遇到坎坷了，卻要人前賣賣慘，就導(dǎo)致大家都覺(jué)得工程款都在拖欠。那為什么不能按照合同付款？這個(gè)當(dāng)
做工程負(fù)債累累，如何走出低谷？對(duì)于這種無(wú)奈、焦慮或者迷茫，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)是完全能夠感同身受的，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，一方面大家要看開(kāi)一點(diǎn)，放下包袱，堅(jiān)強(qiáng)一些，另外三個(gè)具體的建議。 第一，要主動(dòng)的去優(yōu)化債務(wù)。被拖欠工程款的要積極的去討要，
什么是EPC加F，為什么大家都在追捧這種類型的項(xiàng)目？EPC加F的意思是指帶設(shè)計(jì)的總包加融資的模式，為什么大家喜歡這樣的呢？四個(gè)原因： 第一個(gè)，對(duì)發(fā)包人。采用這種模式可以解決部分的項(xiàng)目融資款，快速的啟動(dòng)項(xiàng)目。 第二個(gè)，對(duì)于承包人。
要做好工程必須要懂得的潛規(guī)則。 1、工程上的利潤(rùn)很少是趕出來(lái)的，更多的是人情世故，利益越緊密，關(guān)系越牢靠。 2、跟你談錢的老板才是最靠譜的，跟你談未來(lái)，談下一個(gè)活的，基本上都是忽悠，不想給你錢的。 3、一個(gè)工地，就是一口大
中小企業(yè)最容易忽視的部門，工程部。富士康的創(chuàng)始人郭臺(tái)銘曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，模具是產(chǎn)品之母，工程是產(chǎn)品之父。一個(gè)產(chǎn)品就像一個(gè)小孩一樣，長(zhǎng)得像什么樣子跟他的媽媽模具有關(guān)系。但每個(gè)小孩長(zhǎng)得是否一樣的，跟他的父親，也就是工程有關(guān)系。而中小企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，工
前任首席執(zhí)行官韋爾奇在剛剛開(kāi)始推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)時(shí)，遭到了經(jīng)理們的抵觸。韋爾奇于是告知員工：能否晉升高級(jí)管理職位，將取決于該員工是否事先通過(guò)了綠帶和黑帶的培訓(xùn)。經(jīng)理們迅速意識(shí)到韋爾奇沒(méi)有開(kāi)玩笑，而六西格瑪黑帶培訓(xùn)也并非一時(shí)興起而制定的
宋留強(qiáng)
張雷（XMGC）
魏可以
楊尚華
張緒坤
黃俊
呂子明
趙紅衛(wèi)
王建銘
王勝輝
閔麗
唐代中
鞏曰明
徐寶洲
劉圓