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組織人才發(fā)展與學(xué)習(xí)發(fā)展專家
16年專注組織人才發(fā)展與學(xué)習(xí)發(fā)展、交付各類內(nèi)訓(xùn)課/公開(kāi)課1000+場(chǎng),累計(jì)學(xué)員人數(shù)5000+,至今學(xué)員滿意率100%,每次培訓(xùn)必有成果產(chǎn)出。
800+場(chǎng)大企/知名企業(yè)、高校授課經(jīng)歷:其中包含中海油、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家能源集團(tuán)、中國(guó)煙草、東風(fēng)汽車、寒武紀(jì)科技【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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管理者格局修煉的方法

張先生是一家快速發(fā)展科技公司的中層管理者,起初專注技術(shù)提升成為技術(shù)骨干。但公司擴(kuò)張后難以應(yīng)對(duì)跨部門合作和團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)。管理者格局修煉的優(yōu)化建議如下。 一、持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升。無(wú)論處于職業(yè)生涯何階段,都應(yīng)保持學(xué)習(xí),吸收新知識(shí),提高專業(yè)技

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團(tuán)隊(duì)成員積極學(xué)習(xí)新知識(shí),提升專業(yè)水平

某銷售團(tuán)隊(duì)上半年面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的挑戰(zhàn),但通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作、提升產(chǎn)品知識(shí)和改進(jìn)銷售策略,實(shí)現(xiàn)了銷售額穩(wěn)步增長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)成員積極學(xué)習(xí)新知識(shí),共同分析市場(chǎng)趨勢(shì)并制定有效計(jì)劃,同時(shí)發(fā)現(xiàn)存在客戶服務(wù)響應(yīng)速度較慢等問(wèn)題。 優(yōu)化建議如下: 一、

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管理層級(jí)是否越少越好

組織管理層級(jí)并非越少越好,需做好四個(gè)方面匹配。 一、扁平化管理與管理層級(jí)關(guān)系。 1. 進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),希望實(shí)現(xiàn)扁平化管理,因其管理層級(jí)少、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,能使管理指令快速傳達(dá)到執(zhí)行一線,提高管理效率。而管理層級(jí)過(guò)多會(huì)

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管理者需具備信息辨別能力,親眼所見(jiàn)親耳所聞之事未必為真,傳聞更需謹(jǐn)慎對(duì)待。上一家公司有位姓吳的銷售,在公司五年,前兩年做技術(shù)表現(xiàn)一般,轉(zhuǎn)銷售后如開(kāi)掛般。第三個(gè)月起幾乎每月是銷冠,轉(zhuǎn)銷售第二年業(yè)績(jī)占公司總量 30%。他性格直爽受不得委屈,但因

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