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楊永，精益西格瑪專家，實戰(zhàn)精益生產(chǎn)推行
高級顧問，凱晟工程師學院理事，珠海生產(chǎn)力促進中心會員。擁用十余年企業(yè)制造管理、IE改善、DFT(按需求流動技術(shù))、精益生產(chǎn)運營管理(LPS)、TPM、六西格瑪導入、推行及培訓咨詢輔導的經(jīng)驗，有豐富的精益西格瑪&IE現(xiàn)場改善、現(xiàn)場診斷、項目管理及培訓輔【點擊詳細】

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華為研發(fā)的重要策略歸一化

你知道嗎？華為研發(fā)團隊手中有一把神奇鑰匙，歸一化，它可是華為提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強市場競爭力的不二法門。 1、想象一下，你正在構(gòu)建一座座技術(shù)的摩天大樓。在華為的研發(fā)工坊里，器件歸一化就如同打造標準化零件庫，工程師們不再從零開始，

華開平 2423 瀏覽次數(shù)

項目案例 | 如何應用知識管理，成就高績效項目？

一、       流程業(yè)務中的知識管理思維 1）流程源于被驗證的知識和實踐 流程中的業(yè)務活動，以達成績效為目標，自覺不自覺地應用知識。流程應用到不同產(chǎn)品、不同項目時，使用的

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切入用戶需求，市場調(diào)研的四個方面

你是否曾經(jīng)遇到過這樣的問題？你投入了大量的時間和精力去研發(fā)或者去開發(fā)產(chǎn)品，但是用戶并不感興趣，銷售額也不盡人意的。為了確保產(chǎn)品的設計開發(fā)成功，你需要從四個方面來進行著手。 1、是確定你的目標，了解他們的特征，比如年齡、性別、職業(yè)愛好、

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為什么你的IPD實施效果不好？

 【洞察】為什么你的IPD實施效果不好？因為沒有構(gòu)建面向產(chǎn)品經(jīng)營的IPD體系  我們是 IPD專家，解決產(chǎn)品研發(fā)體系疑難雜癥，促進業(yè)績增長！  種植一顆參天大樹的時機有2次：一個是10年前，另外一次就是

楊波 2368 瀏覽次數(shù)

研發(fā)過程監(jiān)管不是為符合標準

做研發(fā)質(zhì)量的同學經(jīng)常會做一件事情就是什么呢？就會審核研發(fā)過程與規(guī)范的一致性。比如說我們常說的研發(fā)過程的符合度。而且，想方設法讓他符合。但是大家注意，我們?nèi)プ鲞^程審核的目的，絕對不僅僅是為了讓它符合。而是什么呢？而是我們要給我們說的決策人提供

劉子義 2362 瀏覽次數(shù)

ai代碼技術(shù)成熟，必然會讓軟件開發(fā)生產(chǎn)效率產(chǎn)生革命性的突破

我認為，軟件開發(fā)質(zhì)量與效率革命性突破的機會顯現(xiàn)，50年來，軟件IDE工具提升自動化的引入，還有軟件工程的進步，并沒有讓軟件開發(fā)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。歸其原因，我們一直用已知的經(jīng)驗嘗試解決未知的軟件開發(fā)知識在其中的傳播滯后和人性的天然缺陷，使得軟件開

嚴春美 2363 瀏覽次數(shù)

新產(chǎn)品的研發(fā)為什么這么難？應該怎么做呢？

我們當然都特別重視新產(chǎn)品的研發(fā)，重視創(chuàng)新，但是有一點要特別注意，往往新產(chǎn)品的營銷難度是大的。我們在超市里面你去買一瓶礦泉水，買一瓶農(nóng)夫山泉，沒有人會問它的功能，沒有人們會問它的性能，包括價格都是標準價，對吧？拿了就走，直接付錢。但是如果買一

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知識管理，助力流程建設及執(zhí)行

 流程業(yè)務中的知識管理思維 1）流程源于被驗證的知識和實踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應對結(jié)果的不確定性（任正非語）”，從而打破組織運作過程中的黑箱，確保達成目標，服務好客戶需求。這意味著流

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