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?實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢(xún)師 ?企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)家 ?團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練第一人 ?注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師 ?巔峰銷(xiāo)售訓(xùn)練導(dǎo)師 ?現(xiàn)為多家企業(yè)咨詢(xún)、培訓(xùn)顧問(wèn)
教育背景:
?實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)業(yè)人士，具有多年豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)的基層、中層一步一步做起，直到成長(zhǎng)為企業(yè)高級(jí)管理者、職業(yè)經(jīng)理人【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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玄妙的執(zhí)行力怎么樣才能擁有呢？

執(zhí)行力到底是什么呢？你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)事情啊，就是好多公司哈，他在做這個(gè)主管的需求調(diào)查的時(shí)候，培訓(xùn)需求調(diào)查的時(shí)候，都會(huì)說(shuō)到他的下屬呢需要執(zhí)行力的培訓(xùn)，然后很多的外訓(xùn)課程都有這個(gè)員工贏在執(zhí)行啊，執(zhí)行力怎么著怎么著的哈，這些培訓(xùn)為什么我們經(jīng)理級(jí)為什么

黃雄 2341 瀏覽次數(shù)

如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？（姚俊杰）

  如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？（姚俊杰）               姚俊杰 ??    

姚俊杰 2394 瀏覽次數(shù)

處理內(nèi)外干擾，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

為什么我已經(jīng)跟團(tuán)隊(duì)做了很詳細(xì)的目標(biāo)的拆解共識(shí)，甚至在考核中間也做了相關(guān)的一些規(guī)定，但為什么還是達(dá)不到我的預(yù)期呢？是不是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不行，在這里我想分享一下，很多時(shí)候并不是目標(biāo)力的問(wèn)題，而是他處理不了干擾。干擾要么來(lái)自于內(nèi)在，他對(duì)這個(gè)事情沒(méi)有

張錫民 2325 瀏覽次數(shù)

執(zhí)行力差的原因及破解方法

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差是管理者急需解決的難題，執(zhí)行力差的原因大概有以下幾點(diǎn)。 一、管理者根本就講不清楚。要求太空洞、抽象，員工沒(méi)法操作，如爸媽讓孩子把書(shū)讀好但沒(méi)具體標(biāo)準(zhǔn)。要想執(zhí)行好，必須先說(shuō)清楚，讓下屬明白如何執(zhí)行。 二、管理者講清楚了目

沈莉亞 223 瀏覽次數(shù)

樹(shù)立企業(yè)流程制度和標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威

很多企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，就是沒(méi)有解決這兩個(gè)問(wèn)題。 第一個(gè)問(wèn)題，重設(shè)計(jì)輕落實(shí)。很多企業(yè)在流程制度方案的設(shè)計(jì)上，下了很大的功夫，錯(cuò)誤的認(rèn)為只要文件設(shè)計(jì)的足夠完美和合理，員工就能執(zhí)行到位，實(shí)際上一個(gè)企業(yè)能夠把十至二十份的流程文件執(zhí)行到位，整個(gè)經(jīng)

姚光林 2357 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力差,主要有五大原因

如果我們發(fā)現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，主要有五大原因，最后一點(diǎn)尤為重要。 1、是目標(biāo)不清晰。員工不知道要干什么，或者是干到什么樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才叫工作到位，久而久之就變成了公司交給他的任何工作，他就是進(jìn)行應(yīng)付了事。 2、是推進(jìn)不得力。你的員

唐榮明 2371 瀏覽次數(shù)

員工缺乏執(zhí)行力，老板干員工的活，怎么辦？

你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，如果遇到戰(zhàn)略制定下來(lái)之后，到了執(zhí)行層面，員工都在想思考為什么要這樣做，這樣做有什么樣的問(wèn)題等等的時(shí)候。于是老板為了及時(shí)得到結(jié)果，不得不自己采取行動(dòng)，這樣的問(wèn)題你會(huì)怎么辦呢？出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，根本原因有兩個(gè)，一是企業(yè)分不清戰(zhàn)略和

王鏻 2351 瀏覽次數(shù)

用儒家思想提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

介紹一個(gè)直播平臺(tái)創(chuàng)業(yè)公司的案例，該公司規(guī)模不大、員工不多，但執(zhí)行力很強(qiáng)。其管理方式類(lèi)似儒家思想，將工作任務(wù)細(xì)化，明確每個(gè)人的工作范圍、職責(zé)、重點(diǎn)和目標(biāo)，注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源，以提高員工技能和能力。 這種強(qiáng)調(diào)責(zé)任分工、

肖承建 58 瀏覽次數(shù)