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中華獵頭聯(lián)盟創(chuàng)始人
中國(guó)獵頭學(xué)會(huì)籌劃者與發(fā)起人
第一屆、第二屆（2007、2008）“中國(guó)獵頭發(fā)展論壇”策劃者與組織人
《中國(guó)獵頭信息博覽》總編
中國(guó)獵頭研究中心CEO
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)專家級(jí)人才經(jīng)紀(jì)中心首席經(jīng)紀(jì)人
愛沛立德國(guó)際咨詢（北京）有限公【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如何才能做好部門經(jīng)理呢？讓部門業(yè)績(jī)蒸蒸日上？成為技術(shù)和人事皆佳的多面手是部門經(jīng)理的重要標(biāo)志。那么，如何才能成為人力資源管理方面的高手呢？ 2014年9月27-28日，國(guó)內(nèi)著名人力資源專家、原廣東格蘭仕集團(tuán)副總裁、原廣東TCL集
“新官上任三把火”，這是新上任經(jīng)理人熱衷的事，可有些時(shí)候，火是燒了，但效果卻差強(qiáng)人意，不得不落得個(gè)悲慘境地。那么，新經(jīng)理如何做才能更好的適應(yīng)新環(huán)境、勝任新工作呢？
不同的員工具有不同的特質(zhì)，教練型主管在關(guān)注員工的特質(zhì)之后，要學(xué)會(huì)辨識(shí)員工的特質(zhì)，以幫助員工成長(zhǎng)。此時(shí)，教練型主管可以借助測(cè)評(píng)工具幫助自己辨識(shí)員工的特質(zhì)。通常有以下3種測(cè)評(píng)工具。 1、DISC測(cè)評(píng)工具 DISC測(cè)評(píng)工具
在新晉管理者的培訓(xùn)課堂中，大家都希望自己能快速的進(jìn)入角色，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成公司下達(dá)的任務(wù)。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個(gè)問題，我們可能會(huì)不斷地碰壁，浪費(fèi)很多時(shí)
每個(gè)人身上都或多或少地有適合某一職業(yè)的特質(zhì)，每個(gè)行業(yè)都不例外。員工的特質(zhì)在一定程度上決定了他是否能夠做好這份工作，即他的特質(zhì)所散發(fā)出來(lái)的氣場(chǎng)能不能和工作保持正向關(guān)系。因此，教練型主管想幫助員工成長(zhǎng)，就要從關(guān)注員工的特質(zhì)開始。
新生代員工管理專家陳曉璐 互聯(lián)網(wǎng)上最熱的詞是什么？——小鮮肉 職場(chǎng)中最被關(guān)注的群體是什么？——90后職場(chǎng)小鮮肉 第一部分：為什么關(guān)注90后？ 自2014年年末電影小時(shí)代熱映
在學(xué)校的時(shí)候，學(xué)的都是老師想教的內(nèi)容，往往并不是自己想學(xué)的，也不知道自己為什么學(xué)習(xí)，圖的是什么？明明自己不喜歡化學(xué)，為了父母，為了文憑莫名其妙地學(xué)了4年，畢業(yè)后根本沒有從事這方面的工作，一切都從頭學(xué)起，30歲之前，充滿了激情與夢(mèng)想，初生
眾所周知，華為的團(tuán)隊(duì)精神崇尚“狼性”文化，因?yàn)樵購(gòu)?qiáng)大的動(dòng)物，也難以招架狼群的攻擊。因此，華為團(tuán)隊(duì)精神的核心就是團(tuán)結(jié)、互助。 那么，如何讓大多為獨(dú)生
楊彬譽(yù)
蔡林
潘山（潘登）
張鵬
何理
夏雄武
張書誠(chéng)
金迪
杜奎松
李偉旗
董玉川
于海發(fā)
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