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盛世龍騰企業(yè)管理咨詢有限公司董事長
福建省演講與口才協(xié)會常務副會長、秘書長
福建省企業(yè)培訓聯(lián)盟理事長
福建省人力資源管理師協(xié)會常務理事
福建省情商研究會常務理事
福建省家庭教育研究會常務理事
福建省直黨校、電力黨校常聘教授
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在實地指導企業(yè)時發(fā)現(xiàn)很多人不了解公司中層領(lǐng)導，這會導致團隊無法發(fā)展。企業(yè)要正確認識中層領(lǐng)導的重要性。 一、中層領(lǐng)導是公司的中流砥柱，起承上啟下的作用，像橋梁連接高層和基層員工。他們要理解公司戰(zhàn)略目標，明確團隊工作方向，帶領(lǐng)大家前進，同
有一句話叫做贏在中層，企業(yè)的中層管理者，就像是一個人的脊柱和腰，脊柱直了，腰板硬了才能打通任督二脈。那如何培養(yǎng)中層管理者呢？這個方法值得好好思考一下。首先，如何判斷中層的能力，用考試？用測評？看績效？告訴大家一個秘訣，管理者好不好不是看管理
教練式領(lǐng)導力是一種基于信任和合作的領(lǐng)導力模式。它的核心是幫助員工和團隊成員發(fā)掘潛能，提高個人和團隊績效，從而實現(xiàn)組織目標。與傳統(tǒng)的指令式領(lǐng)導相比，教練式領(lǐng)導更注重員工的自主性和參與度，注重員工的學習和成長，注重建立健康的溝通和關(guān)系，從而激發(fā)
你不要一上來就要求你的團隊每一個人都跟神仙一樣，你以為你是唐僧嗎？大家保證你去西天取經(jīng)嗎？我們說中層領(lǐng)導是干什么的？中層領(lǐng)導的價值是拆解目標，分解任務的，是跟進進度，落實結(jié)果。大老板以結(jié)果為導向，沒毛病，你一個中層領(lǐng)導，你跟下面的人要什么結(jié)
中層干部怎么當？中層干部呢確實不太容易，就你夾在中間吧，你感覺呢又不完全是做策略部署，同時呢又不能只是把自己手頭的事情做好。那怎么辦呢？中國的文化呀博大精深?？鬃幽卦?jīng)呢就做過如何做好中層管理者一個很有效的論述。咱們用現(xiàn)代表述方式，四個字，
若問誰在公司里最受氣，往往是中層管理者，為什么？因為總在夾縫中生存，上級持續(xù)給壓力，下屬動不動有怨氣，協(xié)作部門時不時陰陽怪氣，外部的客戶的挑剔就從來都沒停過。你就一會兒的給自己鼓勁，一會兒你就很想躺平擺爛，搞得自己都快精神分裂了。你看真的是
作為一名中層管理者，向上管理能力的提升是非常重要的,下面是一些建議。 1、建立良好的溝通渠道。與上級建立良好的溝通渠道，以確保他們了解你的工作成果、困難和挑戰(zhàn)。在溝通時，要注意用簡單的語言表達清晰，讓上級明白你的意圖。 2、提前
1、愛抱怨。老板交代的事情沒有完成，他不會客觀的去分析沒有完成的原因。然后復盤下次做的更好，而是跟老板抱怨什么部署不配合，能力不行，資源也不足，反正自己都沒有任何的責任，那都是別人在拖后腿。 2、不愿意當配角。過分的英雄主義，你看一個
劉鈺
舒濤
師全潤
謝明志
張維豐
高登峰
劉樹寅
梁繼光
彭旺
何君瑜
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姚光林
劉昌進
阮文雄
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