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TTT中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師,CHRP中國(guó)高級(jí)注冊(cè)人力資源管理師。卓越經(jīng)緯管理咨詢公司副總經(jīng)理、管理咨詢顧問、資深培訓(xùn)師、組織系統(tǒng)建設(shè)專家。何老師多年潛心修為,先后在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)、通信行業(yè)、美容行業(yè)、廣告?zhèn)鞑I(yè)、管理咨詢行業(yè)摸爬滾打、韜光養(yǎng)晦,大跨度的多行業(yè)職場(chǎng)經(jīng)歷,歷練了快速應(yīng)變和持續(xù)學(xué)習(xí)力;在管理實(shí)踐中【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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公司培訓(xùn)體系四維度框架

企業(yè)為什么做不好培訓(xùn),除了沒有對(duì)于培訓(xùn)工作的正確認(rèn)識(shí)以外,很大程度上是由于沒有體系導(dǎo)致的結(jié)果,那應(yīng)該如何搭建公司的培訓(xùn)體系?記住這個(gè)四維度框架。 一、做任何工作,如何分工是必須要解決的問題。必須要有一個(gè)認(rèn)識(shí),培訓(xùn)不是HR一個(gè)人或者一個(gè)

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培訓(xùn)的目的一定是這三個(gè)

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