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張珊波 五維國(guó)際首席管理顧問 高級(jí)培訓(xùn)師 五維管理法(5D)創(chuàng)始人 人力資源專家。長(zhǎng)期從事人力資源管理、管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)工作。曾服務(wù)于珠三角、長(zhǎng)三角多家中小企業(yè),長(zhǎng)期任人力資源總監(jiān),高級(jí)咨詢顧問、企業(yè)管理培訓(xùn)師,曾輔導(dǎo)數(shù)家企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型、組織與人力資源變革項(xiàng)目,有著跨行業(yè)的管理、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),如【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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零售企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)三化?

零售企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化和數(shù)字化是升級(jí)轉(zhuǎn)型的必由之路,現(xiàn)在的發(fā)展至少有三個(gè)痛點(diǎn)。 一、銷售端各自獨(dú)立,用自給自足方式難以走向?qū)I(yè)化、規(guī)?;?。 二、客戶端的運(yùn)營(yíng)問題,能否找到適合自己的一套客戶運(yùn)營(yíng)與服務(wù)模式。 三、平臺(tái)端的賦

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民企若大規(guī)模倒閉后果將難以想象

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合伙人的角色和定位

在創(chuàng)業(yè)道路上,合伙機(jī)制是繞不開的話題,但很多人對(duì)合伙人角色和定位存在誤差,導(dǎo)致合作出現(xiàn)問題,合伙人定位問題,希望能提供幫助。 一、強(qiáng)調(diào)合伙人不是老板,無論持有多少股份。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為應(yīng)平分股份,這種想法天真,人性經(jīng)不起利益考驗(yàn),合伙做

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企業(yè)如何做好本地生態(tài)圈?

企業(yè)要做好本地生態(tài)圈,需從多個(gè)維度綜合考慮和規(guī)劃。以下是關(guān)鍵要素和價(jià)值點(diǎn)的梳理,以幫助企業(yè)構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)成功的本地生態(tài)圈。 一、明確生態(tài)圈定位與核心價(jià)值。市場(chǎng)需求分析:深入了解本地市場(chǎng)需求,識(shí)別目標(biāo)客戶群體的需求和痛點(diǎn),為生態(tài)圈定位提供依

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IBM裁員的兩個(gè)管理啟示

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