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閆學(xué)祥,國內(nèi)立體式培訓(xùn)第一人,眾誠企業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人。多年大型企業(yè)管理工作、人員招聘以及培訓(xùn)工作經(jīng)歷。

研發(fā)推出的課程有企業(yè)培訓(xùn)課程《我在為誰工作》、《做崗位的主人翁》、《卓越團(tuán)隊(duì)—優(yōu)秀員工》、《贏在中層》、大學(xué)生勵(lì)志課程《從追求愛情到成就事業(yè)》、親子教育培訓(xùn)課程《培養(yǎng)真正【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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新任管理者如何快速步入正軌?

      在新晉管理者的培訓(xùn)課堂中,大家都希望自己能快速的進(jìn)入角色,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成公司下達(dá)的任務(wù)。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個(gè)問題,我們可能會(huì)不斷地碰壁,浪費(fèi)很多時(shí)

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同理心與黃金法則

<p>我們大多數(shù)人都知道&ldquo;按照你所希望被對待的方式去對待別人&rdquo;,其中蘊(yùn)含了一條黃金法則;我們要像對待自己一樣去對待他人。這句格言似乎為公民社會(huì)提供了基礎(chǔ),公民社會(huì)中的每個(gè)人需要考慮自己的行

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想要當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo),要敢拉的下臉

如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)?首先你得掌握以下三點(diǎn)。 1、不要有害怕心理,要盡快適應(yīng)崗位。俗話說,慈不掌兵,善不為官。作為一個(gè)管理者,首先不是學(xué)會(huì)管人,而是學(xué)會(huì)敢管人。領(lǐng)導(dǎo)被下屬輕視,原因往往是過度仁慈、軟弱,這樣的領(lǐng)導(dǎo)就很難帶出一支好的隊(duì)伍。作

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如何判斷中層的能力,評估員工的表現(xiàn)

有一句話叫做贏在中層,企業(yè)的中層管理者,就像是一個(gè)人的脊柱和腰,脊柱直了,腰板硬了才能打通任督二脈。那如何培養(yǎng)中層管理者呢?這個(gè)方法值得好好思考一下。首先,如何判斷中層的能力,用考試?用測評?看績效?告訴大家一個(gè)秘訣,管理者好不好不是看管理

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中層管理者應(yīng)該克服的五個(gè)毛病

作為一家企業(yè)的中層管理,這五點(diǎn)毛病一定要克服。 1、就是抱怨的毛病,當(dāng)你沒有完成一件事情的時(shí)候,千萬不要一味的去抱怨。抱怨它是一種毒瘤,不要用這種毒瘤在你身上留下隱患,做老板的人,一定不會(huì)聽你的抱怨話,越抱怨只能讓你變得不優(yōu)秀,你還樂

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整合內(nèi)外部資源為團(tuán)隊(duì)所用

中層不要把自己墮落為一個(gè)天天干活的人,工作是永遠(yuǎn)做不完的,任務(wù)是永遠(yuǎn)做不完的。這個(gè)時(shí)候中層要問自己,我在這個(gè)角色上最核心的價(jià)值是什么?答案是整合內(nèi)外部資源,為團(tuán)隊(duì)所用,進(jìn)而激發(fā)整個(gè)內(nèi)外部資源,最終達(dá)成公司給你定的績效目標(biāo)。 從這個(gè)意義

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在職場中有一些管理者是沒有晉升機(jī)會(huì)的

將職場中的中層管理者分為五類,并分析各類管理者的特點(diǎn)及晉升機(jī)會(huì)。 一、唐僧型。目標(biāo)堅(jiān)定,對下屬先講理后動(dòng) “緊箍咒”,領(lǐng)導(dǎo)信任,員工喜歡,容易晉升。 二、孫悟空型。有小脾氣但能力強(qiáng),遇到大事能頂上,受領(lǐng)導(dǎo)

張世忠 120 瀏覽次數(shù)

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