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臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家-趙智平《精益TOC實(shí)務(wù)指南》作者
教育背景:
臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家-趙智平 《精益TOC實(shí)務(wù)指南》作者學(xué)歷:姓名:趙智平 臺(tái)灣圣約翰科技大學(xué)機(jī)械工程科系畢業(yè),碩士臺(tái)灣品管學(xué)會(huì):品管技術(shù)師(CQT) 中國(guó)生產(chǎn)力中心,第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問(wèn)師培訓(xùn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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質(zhì)量文化的本質(zhì)到底是什么?

很多質(zhì)量的人都在談要做質(zhì)量文化建設(shè),但是其實(shí)根本就沒(méi)搞懂質(zhì)量文化的本質(zhì)到底是什么。什么是質(zhì)量文化?質(zhì)量文化就是公司人員的群體性的行為所展現(xiàn)出來(lái)一種傾向。是因?yàn)橛辛诉@種傾向,所以才有了我們說(shuō)的質(zhì)量的文化的體現(xiàn)。因此大家注意質(zhì)量文化的建設(shè)并不是

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質(zhì)量?jī)?nèi)建是追求高品質(zhì)軟件產(chǎn)品的必由之路

你知道嗎?質(zhì)量?jī)?nèi)建不僅僅是一種技術(shù)層面的追求,更是我們每一個(gè)軟件研發(fā)者心中的追求。 1、首先我們要談的是全員參與質(zhì)量共擔(dān),在質(zhì)量?jī)?nèi)建的道路上,沒(méi)有旁觀者,每個(gè)人都是主角,從需求分析到上線交付每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要我們用心去把控,

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質(zhì)量不能只堅(jiān)持原則

我要和大家聊點(diǎn)不一樣的,在制造領(lǐng)域,質(zhì)量那可是咱們企業(yè)的金字招牌。但你知道嗎?有時(shí)候光堅(jiān)持原則還真不一定能搞定所有問(wèn)題。咱們都知道質(zhì)量控制是個(gè)大事,關(guān)系到產(chǎn)品的合格性,更關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)地位??捎袝r(shí)候那些看似完美的標(biāo)準(zhǔn),在面對(duì)生產(chǎn)中的

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供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須做到零缺陷

華為供應(yīng)鏈零缺陷管理,各位朋友們,你們知道嗎?當(dāng)你們手中握著華為那部流暢至極的智能手機(jī)時(shí),你們握住的可不僅僅是科技與藝術(shù)的融合,更是一個(gè)零缺陷供應(yīng)鏈管理的杰作,來(lái)聽(tīng)我給大家講述一下華為是如何鑄就這一傳奇的。華為這個(gè)名字如今在全球通信領(lǐng)域都是

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品質(zhì)問(wèn)題編寫(xiě) 8D 報(bào)告的八個(gè)步驟

質(zhì)量管理8D 報(bào)告怎么寫(xiě)?八個(gè)步驟。當(dāng)遇到重大的制程品質(zhì)問(wèn)題,或客戶要求回復(fù)客戶投訴的時(shí)候,管理者需要編寫(xiě) 8D 報(bào)告,那么如何寫(xiě)好一份 8D 報(bào)告? 一、問(wèn)題描述。首先需要詳細(xì)描述客戶反饋的問(wèn)題,包括問(wèn)題的性質(zhì)、發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)等等

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朱蘭三部曲管理過(guò)程三個(gè)步驟

隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步,顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇,這一切都要求企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品質(zhì)量和,服務(wù)質(zhì)量提出更高的要求,有兩句話可以形象的描述這種情況,質(zhì)量無(wú)極限,顧客就是上帝。世界著名的質(zhì)量管理大師朱蘭博士提出了質(zhì)量

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質(zhì)量人要學(xué)會(huì)高調(diào)

你知道嗎?質(zhì)量人要高調(diào)做事,讓影響力倍增。我想和大家聊一聊質(zhì)量人在組織中如何提升自己的影響力,更好的協(xié)同資源提升質(zhì)量。我們都知道無(wú)論在任何組織資源都是有限的。那么問(wèn)題來(lái)了,為什么同事和領(lǐng)導(dǎo)要把資源送到你質(zhì)量人手里呢?是因?yàn)槟阌袑?shí)力嗎?當(dāng)然實(shí)

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三類企業(yè)舉例,不同行業(yè)的品質(zhì)管理的側(cè)重點(diǎn)

不同行業(yè)的品質(zhì)管理的側(cè)重點(diǎn)不同,管理者千萬(wàn)不要搞錯(cuò)了方向。制造型企業(yè)按行業(yè)分類,主要可以分為加工成型型企業(yè),組裝成型型企業(yè)和化工型企業(yè)等等,那以這三類企業(yè)舉例, 一、加工型企業(yè)。就是把一個(gè)原材料通過(guò)不斷的打磨,不斷的加工,不斷的造型,

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