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我們前面有聊說組織能力建設最重要的三個人群，一個是我們的最高的領導層，也是公司的總裁、CEO、總經(jīng)理這樣的一個級別的人。對組織能力建設的一個影響作用，主要作用是在哪里呢？也是三個方面。 1、是首先他自己得是重視整個的組織能力建設這件事...
人力資源部門直接或間接的掌握著公司的人員配置，然后我們的評估以及績效考核激勵和我們的信息的一個傳遞的作用。其實人力資源部一定要協(xié)助我們的最高決策層總裁或總經(jīng)理去建立公司的組織能力，公司的組織能力建設的過程當中，人力資源部一定要很清楚的意識到...
我們經(jīng)常說，人才是企業(yè)的核心競爭力，那哪些人是企業(yè)的關鍵人才呢？我認為關鍵人才有以下四個特征。一、掌握企業(yè)的核心業(yè)務。二，擁有關鍵技術。三，控制關鍵資源。四，支撐企業(yè)的核心組織能力。 1、掌握企業(yè)的核心業(yè)務，哪些是企業(yè)的核心業(yè)務呢？有...
我們招聘人員的招聘工作對企業(yè)的組織能力到底能有影響有多重要呢？一個企業(yè)的組織能力，其實就像一部汽車的性能一樣。那這部車能跑多快，馬力有多大，關鍵就是要看這個汽車所有的這種零部件的能力是怎么樣，以及這些零部件組合到一起構成的，這個整體的能力又...
體現(xiàn)HR、人事，還有招聘人員的這種積極主動性，就是要看一下有沒有形成對我們自己企業(yè)，對競爭對手以及其他的這些信息模塊的這種系統(tǒng)性的相關信息的框架積累和搭建，我們來看一下正反的這個對比。假如這個框架里面有一些信息，就是企業(yè)文化是吧？你們公司的...
我發(fā)現(xiàn)有很多同學分不清楚壓力面試和PUA的區(qū)別，其實這完全是兩個概念。 壓力面試是把所有的問題有邏輯性的、連續(xù)不斷的、持續(xù)性的追問，通過來挖掘你過去的工作經(jīng)歷和項目經(jīng)歷的一些細節(jié)來看，你是不是真的做過做的有多深，思考的有多全面，對問題...