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如何用互聯(lián)網(wǎng)思維來經(jīng)營(yíng)你的門店。你還記得那場(chǎng)轟動(dòng)中國(guó)燒光20億的打車補(bǔ)貼大戰(zhàn)嗎？滴滴和快滴兩大巨頭拼命燒錢，瞬間引爆了市場(chǎng)最多的一天，快滴燒了3000萬，滴滴燒了4000萬，幾乎請(qǐng)全國(guó)人民免費(fèi)打車，后來還有外賣補(bǔ)貼大戰(zhàn)，美團(tuán)和餓了么也是拼命...
企業(yè)的核心是利潤(rùn)，利潤(rùn)的核心是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的核心是人才，人才的核心是激勵(lì)，激勵(lì)的核心是分配，分配的核心是績(jī)效，績(jī)效核心是預(yù)算。沒有預(yù)算就談不上績(jī)效分配，沒有績(jī)效就談不上分配，沒有分配就談不上共享共贏，沒有共享共贏就談不上員工的自動(dòng)化。 ...
<p>很多人告訴你，改變認(rèn)知，才能快速的翻身和崛起。到底什么才是認(rèn)知的底層邏輯？這是我聽到的極具畫面感的答案，或許會(huì)給你些許提示。認(rèn)知是有三個(gè)結(jié)構(gòu)的，1、對(duì)人才的自我定義，2、對(duì)行業(yè)的重新理解，3、對(duì)時(shí)代的感知意識(shí)。<br...
<p>如果說改變認(rèn)知，才能快速的翻身和崛起，那什么才是認(rèn)知的底層邏輯？上次我分享了認(rèn)知三大結(jié)構(gòu)之對(duì)人才的自我定義。今天我們來分享第二個(gè)對(duì)時(shí)代的感知意識(shí)。說到時(shí)代感知，如果非要用三個(gè)維度去闡述其意義，那這幾個(gè)詞總會(huì)第一時(shí)間出現(xiàn)。&...
至少讓你五年不被淘汰的商業(yè)思維，五個(gè)點(diǎn)來簡(jiǎn)單說明。 第一：換位思維的建議，你是做什么的不重要，客戶想來做什么很關(guān)鍵。如果客戶來你的店里不是單純?yōu)榱讼M(fèi)，而是來網(wǎng)紅地打卡，這才是核心。而且能讓客戶親自動(dòng)手參與式分享，那就更好了。 ...