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查表明：全世界的企業(yè)每年用在員工培訓上的費用大約為500億英鎊,而另一項調(diào)查也表明：國內(nèi)企業(yè)的培訓費用很大一部分是在浪費！培訓的目的是為企業(yè)帶來收益，提高企業(yè)的執(zhí)行力，但問題是怎樣進行培訓管理才能使企業(yè)的培訓資源不至于打了“水漂...
杜絕培訓浪費的方案 根據(jù)以上培訓出現(xiàn)的問題，可以采用以下的解決方案，當然這些解決方案在實際操作中要靈活應用方能達到真正的效果。 （1）重新認識培訓 培訓是企業(yè)人力資源管理中的一個重要環(huán)節(jié)，人力資源在企業(yè)中能否發(fā)揮作用取決于...
建立規(guī)范化的員工培訓管理體系 首先要建立專門負責員工培訓的管理機構，但并不意味著非得設立一個職工教育中心，非得配備幾名專職教師。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)特點、技術復雜程度、人力資源獲取的便利條件等因素綜合考慮。大型集團公司可以考慮建...
落實好員工培訓工作的執(zhí)行力度 好的員工培訓管理體系僅僅是制度層面的，是意識形態(tài)的東西。企業(yè)還要加大執(zhí)行力度，使培訓工作落實到實處，真正執(zhí)行起來，運轉起來。 首先一個企業(yè)從公司最高領導到普通員工都要認識到培訓工作的重要性，公司領導...
目前國內(nèi)企業(yè)在培訓工作中的缺失 我國的企業(yè)大體分為國有企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)。由于在計劃經(jīng)濟時代，國有企業(yè)幾乎沒有規(guī)范化的培訓體系，而股份制企業(yè)、民營企業(yè)的經(jīng)營管理者又幾乎來自于國有企業(yè)。所以目前國內(nèi)企業(yè)與西方發(fā)達國家企業(yè)相比，在...