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金牌班組長現(xiàn)場管理就是干好這六件事： 一、人員激勵。提升人員的向心力，維持高昂的士氣。 二、生產(chǎn)管控。制定完善的工作計劃，并安排協(xié)助執(zhí)行，準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動跟催作業(yè)處理停線事務(wù)，準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線等等。 三、質(zhì)量管控。維...
<p>抓好了生產(chǎn)管理的五大抓手，90%的生產(chǎn)主管都不知道。分享如何抓好生產(chǎn)管理，首先是怎么去管好自己。如果連自己都管不好，那怎么會有能力去管好生產(chǎn)的現(xiàn)場呢？我們要經(jīng)常的自我反思和總結(jié)。<br /> 第一點，是否是按照...