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姚光林

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姚光林文章

提高執(zhí)行力,不要靠責(zé)任心和狀態(tài)

不靠責(zé)任心和狀態(tài),靠什么提升員工的執(zhí)行力?經(jīng)營管理者的高度是由雙手決定的,而不是由思想決定的,在工作中,總是計(jì)劃的很完美,目標(biāo)定的很具體,但落地執(zhí)行卻一塌糊涂,黯然收場,沒有執(zhí)行力,再好的計(jì)劃方案,流程制度也只是紙上談兵,最終等于零,那么怎...

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樹立企業(yè)流程制度和標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威

很多企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng),就是沒有解決這兩個問題。 第一個問題,重設(shè)計(jì)輕落實(shí)。很多企業(yè)在流程制度方案的設(shè)計(jì)上,下了很大的功夫,錯誤的認(rèn)為只要文件設(shè)計(jì)的足夠完美和合理,員工就能執(zhí)行到位,實(shí)際上一個企業(yè)能夠把十至二十份的流程文件執(zhí)行到位,整個經(jīng)...

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找準(zhǔn)自身定位,使自我能夠全方面發(fā)展

每個人來到這個世界都是獨(dú)一無二的,能發(fā)揮的作用,也是各種各樣的社會是復(fù)雜的系統(tǒng)對每個人的需求也不可能一樣。作為社會中的成員,要根據(jù)社會的需要、自身特長、自我定位,使自我能夠全面發(fā)展。 1、認(rèn)知社會發(fā)展的大趨勢,分析社會的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)...

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三個問題,引導(dǎo)你的員工理清自己的方向

員工只有自己明確的方向,做事才會有內(nèi)在動力。這三個問題非常適合在部門會議中花點(diǎn)時(shí)間引導(dǎo)大家討論分享,將會起到事半功倍的效果。 1、首先是你想做什么?這個問題和員工的興趣有關(guān)。答案可以是一個具體的內(nèi)容,也可以是一個工作的場景或環(huán)境。如果...

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培訓(xùn),要給客戶帶來價(jià)值

疫情影響下,客戶的培訓(xùn)頻率在減少,培訓(xùn)要求卻越來越高。不是客戶在挑剔,而是客戶越來越理性,付出了時(shí)間與金錢應(yīng)該獲得相應(yīng)的回報(bào),這是價(jià)值規(guī)律使然。作為老師,為客戶提供培訓(xùn),一定要為客戶帶來價(jià)值,一定程度上解決客戶面臨的問題。這樣客戶才會感覺自...

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如何培養(yǎng)民營企業(yè)接班人?中國企業(yè)家怎么解決培養(yǎng)接班人難的問題?

     民營企業(yè)創(chuàng)始人只有不斷戰(zhàn)勝自己的“心魔”,從“子承父業(yè)”的傳統(tǒng)觀念中解脫出來,從制度上解決企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與接班人問題,才能使家族企業(yè)擁有持續(xù)生存的能力。 ...

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如何定位好自己的職業(yè)角色?職業(yè)角色定位和方向

       職業(yè)角色定位分析               每一個職業(yè)人進(jìn)入公司的那一刻,就需要清晰自己的角色定位...

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HR面試中的“降龍十八掌”

 如何在最短的時(shí)間內(nèi)去偽存真,去粗取精,獲得應(yīng)聘者的準(zhǔn)確信息,以提高面試效率,降低用人風(fēng)險(xiǎn),這是擺在HR面前的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。筆者從二十年的面試、閱人經(jīng)歷中總結(jié)了十八條基本經(jīng)驗(yàn),簡稱面試中的“降龍十八掌”,以供H...

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《如何確定自己的職業(yè)方向》

  本人在職場上經(jīng)歷了二十個春秋,從基層、中層、高層一路成長,體會了職場的酸苦辣咸。我覺得一個人職業(yè)方向的最終確定,需要經(jīng)歷一個漫長的過程,少則三五年,多則甚至七八年。要從職業(yè)興趣、職業(yè)能力、職業(yè)性格、職業(yè)價(jià)值觀(本人的《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》...

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《高效工作溝通的“三心共照”》

    如何實(shí)現(xiàn)高效工作溝通?本人認(rèn)為要做到“三心共照”——公心、責(zé)任心、同理心。     公心,會讓你直面溝通。當(dāng)我們一心為公,站在組織利益的角...

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《管理者管理自我之四項(xiàng)基本修煉》

  自我管理能力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ),也是職場成功的必要條件。自我管理,就是一個人在沒人監(jiān)督、沒人約束的情況下能夠管好自己,嚴(yán)格自律。彼得.德魯克說過,“管理的有效性在于管理自己而非領(lǐng)導(dǎo)他人”,“成功,必然屬于...

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《績效管理的1345法則》

  對于企業(yè)而言,如何做好績效管理工作?在實(shí)踐中,本人總結(jié)了績效管理的“1345法則”。      1:一個理念    &n...

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員工職業(yè)化塑造的“一個中心、四個基本點(diǎn)”

職業(yè)化,是21世紀(jì)組織與個人的第一競爭力,缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)將會制約企業(yè)的發(fā)展。如何進(jìn)行員工職業(yè)化塑造,提升員工的職業(yè)素養(yǎng),在姚光林老師《員工職業(yè)化塑造》的課程中會有詳細(xì)講解。在實(shí)踐中,本人總結(jié)了員工職業(yè)化塑造的“一個中心、...

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讓溝通成為一種工作方式

    溝通是人際間信息交流的重要手段,也是最容易被忽視的問題。人際間的誤會,工作中的信息不對稱,大多是因?yàn)槿狈贤ㄒ鸬?。?jù)統(tǒng)計(jì),企業(yè)中60%左右的問題是因溝通不暢造成的,具有代表性的現(xiàn)象是:有些企業(yè)正式?jīng)Q策還沒出臺的...

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