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2014年3月份課程到明天全部實施完畢，3月份執(zhí)行并實施了18天課程，這個月在課堂上感動的事情很多，但帶來思考的事情是發(fā)生在2014年3月21日，為招商銀行的分行行長講課后，與分行行長們交流后，給我?guī)淼乃伎挤窒恚? 《...
作為決策者的一把手一定要向任總學習灰度決策。當你耍二桿子的時候，當你失去價值觀使命感的時候，當你為顯擺個人英雄主義而忘記初心的時候，都是決策有問題的時候。保持正確的時間做正確的事，保持事情的正確過程，你才是一個合格的一把手。反之，請讓出板凳
因為我發(fā)現很多管理者其實在真正的職場工作當中會特別的依賴我們的數據看板的那個功能。數據肯定是很重要的，我們經常在講數據導向，對吧？好像數據能夠給我們想知道的一切，你想知道什么打開看板一下數就知道了。搞得我覺得很多管理者反而都成了數據的奴隸，
決策過于集中，即所有決策都由管理者一人做出且不聽團隊成員意見，會忽略成員專業(yè)知識和創(chuàng)意，還可能導致決策失誤。優(yōu)化建議如下。 一、集思廣益。在做重要決策時廣泛征求團隊成員意見和建議。 二、授權決策。適當授權團隊成員在某些領域內做決
和大家分享一下有效決策的兩個要領。如果你是一名真正意義上的管理者，你該知道你的基本工作是做決策，員工才需要做具體的事情。而實際上的工作，我們看到很多領導覺得自己是一個官，下屬向他匯報工作或征求決策意見時，他為了顯示自己的能耐，隨便下結論，發(fā)
判斷一家公司會不會垮，有三個征兆。 第一個特征，核心的高管人才是不是紛紛在離職？如果他們都在離職，這絕對是一個風向標。 第二個特征，就是公司的主營業(yè)務在直線下滑，公司的新業(yè)務又沒漲起來。 第三個特征，連續(xù)的每個月延遲發(fā)放工
<p>近期與一朋友聊天，得知其最近因一個錯誤決策錯失4000萬元，具體情況如下：</p> <p>朋友設立A公司，投資江西某縣核心地區(qū)建設一商務樓，總投資7000萬，銀行借款6000萬元。商務樓建成后，租
創(chuàng)業(yè)公司的決策機制十分重要，好的決策機制可提高團隊效率、減少決策風險。但很多創(chuàng)業(yè)公司缺乏合適機制。企業(yè)與員工是利益共同體，建立決策機制時應充分考慮員工意見想法，讓員工參與決策以感受自身重要性和價值。 一、例如，有創(chuàng)業(yè)團隊初期決策由創(chuàng)始
一個人的決策體現了他的什么特質，他的決策常常體現了這三個重要的信息。 1、是他判斷一件事情本質的能力。通過決策就可以看到。這個決策是不是符合這件事的本質，這體現了他總領和做細節(jié)的能力。 2、決策往往要他做出優(yōu)先級的判斷，他這個決
許多企業(yè)的重大決策通常只是由幾個或者一個大腦來決定的。這種決策方式帶來的風險是由于決策者個人掌握的信息有限，造成決策的嚴謹性與周密性不強。由于決策者對未來形式的變化，估計不足，導致做出了錯誤的決策假設。由于決策者多數不是一線執(zhí)行人員，導致決
在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間，有一個很可惜的現象，就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣，并沒有被真正的執(zhí)行，直到下一次做戰(zhàn)略討論的時候，才會拿出來，為什么會產生這個原因呢？可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來一起參與方案的制定過程。在我們引導
一個公司的風險，通常會分為公司治理的風險和經營的風險。但是通常都表現為經營的風險。比如老板由于獨斷專行導致決策失誤，本質上是由于公司的治理結構不健全，比如沒有智囊團、董事會、股東會，但表現出來的卻是經營不好。比如說資金短缺，缺少人才，那么治
中*國的兩個紅利已經結束：人口紅利結束，變成了人口焦慮；流量紅利結束，變成了流量焦慮。被紅利的東風推著前進的好時代結束了，未來要靠自己“主動增長&rdqu
領導者呢如果業(yè)務能力不強，怎么辦呢？可以找一個很牛的銷售總監(jiān)，或者找一個銷冠。如果不懂開發(fā)呢，也可以找一個專業(yè)的CTO。如果不懂運營，也可以想辦法請來非常資深的COO甚至呢在很多非核心能力，你都可以找外包啊。但是呢有一樣東西是不可替代的，別
一個月給老板匯報了十幾次PPT，改了二十幾版，最終還是沒有通過下決策，很多時候造成內部持續(xù)消耗的原因是來源于管理者的決策方式是有問題的。 1、第一類管理者優(yōu)柔寡斷型，什么事情遲遲不決策，因為不愿意承擔責任和風險。每次匯報，愿意拉著很多
合伙開公司必須要注意的八個原則。 第一，公司必須有絕對的老大，所以創(chuàng)始人占股要在67%以上。為什么要有絕對的老大？如果沒有絕對的老大，公司就沒有決策力，沒有執(zhí)行力，只有絕對的老大才能提高決策效率。同時公司只有絕對的老大才會有人去對公司
<p>中國的企業(yè)的特點是什么呢？組織結構是正金字塔的?？偨浝怼⒏笨偛块T經理、主管、員工。領導者的忙碌程度其實是倒過來的。越到高層事情越多，既有業(yè)務的，又有人際的，還有外交的，還有喝酒的。所以在中國，你會發(fā)現員工們在一線，只是在做
在我輔導的一些創(chuàng)業(yè)項目，還有我觀察我們的創(chuàng)業(yè)者或者設計師，產品經理在做創(chuàng)新的過程中，蠻多次的發(fā)生這樣的一個情況。就是當我們準備要進入到一個全新的探索和做一個決策的過程中，決策者突然有了一種反彈。這種反彈是推翻了之前所有的努力，然后他要回到一
<p>管理有四重境界。<br /> 1、最高境界：看清楚每一個人本來的特長優(yōu)勢，按照每個人的特長優(yōu)勢來分配工作，使他的特長符合企業(yè)的發(fā)展。其實我們在招聘的時候就要選好相應特長的人來做我們相應的崗位。優(yōu)秀的企業(yè)就是這樣
在短時間內，你的決策次數越多，到后面的決策你就會越草率，那么這個題怎么解呢？一天腦子基本上都是出這問題怎么辦？出那問題怎么辦？等等，都是在做這種決策性的事兒。我剛才在復盤今天的工作的時候有這樣一個感受，我在最后做的幾個決策的時候，基本上都是
你不能一個人做分析，不能一個人做判斷。公司內部一定要有幾個人要一個團隊來去做決策，對吧？所以我們要建立一個叫集體決策的機制。這個集體決策應該說包括一些什么人呢？簡單說今天包括那些利益相關者，就跟這件事情有關的，高層的領導，包括財務總監(jiān)，包括
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企業(yè)經里面最大的內耗就是一件事情，沒有閉環(huán)，有前沒有后，有上沒有下，沒有回音就沒有落實，沒有執(zhí)行就沒有結果。所以企業(yè)里應該有 1、凡事必有這樣的管理方式 2、凡是培訓必有考核 3、凡是競爭必有淘汰 4、凡是業(yè)績必有反
職場里邊有一個鐵律，領導永遠是對的。這句話其實就是想告訴我們要服從命令，你不要質疑領導的決策，否則會影響到團隊的凝聚力和執(zhí)行力的。但是領導也是人，是人他就一定會犯錯，如果領導的決策當中有一些失誤的話，我們是不是可以直接提出自己的意見呢？我的
老板做決策要少而精，因為決策是做正確的事兒，所以其實做決策要考慮三個維度。 1、其實就是把握趨勢。你今天所做的決策能否和未來的趨勢連接。那不能有今天沒明天，所以做決策有時候不是決定未來做什么，而是做什么才有未來。 2、就是適應環(huán)
我們經常要做決策的時候，你一定要做一個自我覺察，就是你是不是做好了心態(tài)上的準備。我們叫意識清晰度，在高意識清晰度下面做決策，你對這個決策的把握會更好一些。高意識清晰度在內在要讓你自己處在一個身體舒服的狀態(tài)。身體舒服你的整個意識態(tài)會處在一個積
作為管理者，我經常在決策的時候很猶豫，有什么建議呢？這確實是我們經常遇到的問題，因為作為管理層崗位做的越高，那么做出的決策對整個公司和組織的影響就會越大，所以我們就會產生這樣糾結的情緒，就是這個決策到底是對還是錯。所以關于這個問題，有一句話
企業(yè)脫離經營談管理，或者是脫離了管理談經營，都是耍流氓的行為，經營和管理是企業(yè)不可或缺的兩個方面，兩者相互依存，相互支持。經營是企業(yè)的基礎，管理是企業(yè)的靈魂，經營指的是企業(yè)的生產、銷售營銷等，各項具體活動的實施，它是企業(yè)運作的核心。而管理它
如何做一個正確的決策？ 1、就是學會計算成本和收益。只要是事兒都是有成本的，成本和收益的計算方式決定了一個人的水平。用大腦思考問題的體現是舍棄大量低回報的事兒，專注高收益高回報的事。 2、就是擺脫身邊人的干擾。因為人類的語言對于
跟對趨勢對于企業(yè)投資和經營具有重要的指導意義。 一、首先必須深入分析企業(yè)財務狀況的重要性。然而僅僅基于當前的財務數據做出決策是遠遠不夠的，企業(yè)需要更長遠地看待市場趨勢和未來發(fā)展前景。在決定是否持續(xù)經營一個企業(yè)時，企業(yè)不能僅依賴眼前的數
當今國際局勢動蕩，中美博弈和疫情反復已成常態(tài)，在國內經濟下行、樓市、股市下跌、消費投資收縮、信心驅動嚴重不足的情況下，市場未來更加是增添了很多的變數。中小企業(yè)老板更多的焦慮，其實是來自于企業(yè)，過去一直都處于靜態(tài)決策和剛性管理的機制下運行。那