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通過(guò)以下的探究總結(jié)出這樣的戰(zhàn)略管理： 1.底薪加提成，提高積極性； 2.不能把全線流程的權(quán)利都下放給大師傅，比如加牛肉； 3.建立有效的制度，包括獎(jiǎng)賞和懲罰，制度根據(jù)顧客的滿意程度和利潤(rùn)來(lái)建立； 4.大師傅的工資提成不能...
如何讓員工輸出自己的能量——發(fā)動(dòng)機(jī)、傳輸機(jī)與齒輪。如何更好的進(jìn)行員工管理，激勵(lì)員工工作熱情，這取決于員工三種重要能力的輸出： 洞察力——發(fā)動(dòng)機(jī) 影響力—&mdash...
談判前要有充分的準(zhǔn)備：知已各彼，百戰(zhàn)百勝，成功的談判最重要的步驟就是要先有充分的準(zhǔn)備,包括談判策略和談判技巧的準(zhǔn)備。談判時(shí)要避免談判破裂，談判之前，最好問(wèn)清楚對(duì)方的權(quán)限。盡量為對(duì)手著想：談判不需要趕盡殺絕、毫不讓步。事實(shí)證明，大...
在通用公司，一向注重接班人的培養(yǎng)和挑選。韋爾奇的前任雷吉·瓊斯花了7年的時(shí)間才最終選定韋爾奇出任通用新的CEO，這被人們視為通用發(fā)展史上最為成功的一項(xiàng)決策。韋爾奇需要繼續(xù)這種決策，他必須花大力氣選定自己的繼承人，這...
跳槽的好壞并沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，職場(chǎng)專家認(rèn)為，跳槽不利于人們經(jīng)驗(yàn)及技能的積累。但在一些情況下，跳槽更能激發(fā)一個(gè)人職業(yè)發(fā)展的潛力。 在現(xiàn)代職場(chǎng)中，跳槽已經(jīng)成為一些人的“家常便飯”。有職場(chǎng)專家認(rèn)為，年輕人在大學(xué)...
既然是超級(jí)強(qiáng)國(guó)，她會(huì)承擔(dān)義務(wù)，不管這個(gè)義務(wù)你接受還是不接受，她不關(guān)心，因?yàn)樗凶约旱膬r(jià)值觀，有自己的方法論，有自己的行為準(zhǔn)則。她的行為就是先做雷鋒，后做教父，再是警察。 那么要讀懂美國(guó)，就變成了每個(gè)國(guó)家必須做的功課，否則你有可能讓美國(guó)...