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江新安

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江新安文章

如何學(xué)馬斯克做產(chǎn)品設(shè)計?

什么叫第一性原理?我先給你們科普一下,什么叫第一性原理?就是說當我要做成一個事情的時候,你首先要想到的是要跳出在你經(jīng)驗認知中,所有做到這個元素。就像我拿馬斯克舉例,馬斯克他要造這個電動車,對不對?他要造電動車,他一直是說他要降低這個電動車的...

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到底是做項目還是做產(chǎn)品?

做項目還是做產(chǎn)品,選擇哪一個都是一種戰(zhàn)略定位,其實沒有什么對錯,好壞取決于企業(yè)想要的是什么,以及對于行業(yè)終局發(fā)展趨勢的判斷是什么樣的。那我們先看一下做項目和做產(chǎn)品到底有什么區(qū)別。做項目更多的是基于個性需求的定制化服務(wù)的過程。而做產(chǎn)品更多的是...

江新安 2310 瀏覽次數(shù)

如何應(yīng)用5G加產(chǎn)品生命周期管理?

一個公司的產(chǎn)品從設(shè)計用戶有想法,市場有一個需求,我們開始設(shè)計,開始到生產(chǎn)、到測試、到銷售,到使用,乃至有一天回收,各個環(huán)節(jié)都是有數(shù)據(jù)的對吧?那我們把各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都采集起來,甚至數(shù)據(jù)打通起來,貫穿起來,就能很好的體現(xiàn)一些價值,為公司盈利,為...

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如何讓數(shù)據(jù)分析貫穿產(chǎn)品的生命周期?

最近有很多小伙伴找到我說,我知道數(shù)據(jù)分析很重要,所以現(xiàn)在手上有一堆的數(shù)據(jù)需要去做分析,但我竟不知道如何去分析。其實如何使用數(shù)據(jù)分析,完全看公司業(yè)務(wù)的需要,在產(chǎn)品的萌芽期,公司最需要的是跑通業(yè)務(wù)流程。所以這個階段的數(shù)據(jù)分析重點在于設(shè)置一個合適...

江新安 2306 瀏覽次數(shù)

如何設(shè)計和打造產(chǎn)品體系?

前幾天我的一個老朋友給我打電話,說他目前遇到了收入瓶頸,他說他現(xiàn)在做公眾號的話,每天可以精準引流好幾十個人,加到他的私人微信里面。但是的話,因為疫情,后端的這個高級班,線下的高級班遲遲不能召開,然后我就跟他說,我說你要重新去梳理和打造你的產(chǎn)...

江新安 2294 瀏覽次數(shù)

打造產(chǎn)品體系,系統(tǒng)提高產(chǎn)品銷售力

企業(yè)的產(chǎn)品管理體系怎么建立?具體產(chǎn)品思維是什么?其實就是三個步驟,一個叫產(chǎn)品戰(zhàn)略,一個叫產(chǎn)品策略,一個叫產(chǎn)品執(zhí)行。 1、我們先看第一個部分產(chǎn)品體系打造的戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做。首先我們要精準的品類的定位,就鎖定產(chǎn)品的品類。目前的品類是什么?未...

江新安 2304 瀏覽次數(shù)

如何解決產(chǎn)品需求經(jīng)常變更,管理不規(guī)范的問題?

1、變更需求需重新評估,排期變更時要求信息同步,信息不同步,可能會引發(fā)資源安排的問題。有部分公司立項需求評審沒有通知測試,可以說明當前沒有可用的測試資源測試任務(wù)需要往后排。如果需求變更過于頻繁,可以把一個季度或半年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來公示并上報拉...

江新安 2299 瀏覽次數(shù)

8種產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容是什么?

一句話概括8種產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容的核心工作難度由低到高排序,你屬于哪種產(chǎn)品呢? 1、toc產(chǎn)品經(jīng)理分析用戶群體以及具體的應(yīng)用場景,不斷滿足細分場景下面的需求,提供產(chǎn)品的使用價值,并提供良好的交互視覺以及情感體驗。 2、tob產(chǎn)品經(jīng)...

江新安 2316 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)品生命周期的四大階段,分別應(yīng)該做什么?

產(chǎn)品生命周期一般被分為四個階段,分別是萌芽期、成長期、成熟期以及衰退期。 1、萌芽期。萌芽期是新產(chǎn)品進入了市場,這個時期產(chǎn)品可能會有非常多的不確定性,也有可能會投入大量的資金、人力和資源來驗證市場,這個時期最重要的就是要驗證產(chǎn)品的價值...

江新安 2449 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理在工作和崗位上的區(qū)別

產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理之間有什么區(qū)別? 1、工作內(nèi)容不同。產(chǎn)品經(jīng)理的全稱是Product Manager,是企業(yè)中專門負責(zé)產(chǎn)品管理的崗位,在日常工作中,主要負責(zé)需求調(diào)研,并挖掘總結(jié)用戶的需求,來確定要做一款什么樣的產(chǎn)品。在管理產(chǎn)...

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產(chǎn)品的六大設(shè)計過程你了解嗎?

給大家分享下產(chǎn)品設(shè)計過程,典型的產(chǎn)品開發(fā)過程包括六個階段。 1、提出創(chuàng)意,新的或者是再設(shè)計的產(chǎn)品創(chuàng)意應(yīng)該體現(xiàn)客戶的需求和期望。然而,真正的創(chuàng)新經(jīng)常超越了消費者所表達的欲望。 2、初步概念開發(fā),在此階段需要回答這樣一個問題,產(chǎn)品是...

江新安 2352 瀏覽次數(shù)

改善五個方面,才能做好制程品質(zhì)管控工作

要做好制程品質(zhì)管控工作。那么請制程品質(zhì)從業(yè)人員除了運用一些知識點以外,請你注重以下改善。 1、注重品質(zhì)問責(zé)機制和稽核制度的導(dǎo)入,你只有將這兩個機制導(dǎo)入進去,你才能夠?qū)⑽覀兊闹瞥唐焚|(zhì)上一個臺階。 2、進行全場品質(zhì)管制教育及開展品質(zhì)...

江新安 2453 瀏覽次數(shù)

如何進行包裝策劃設(shè)計?包裝的管理標準

先了解一下包裝的定義,包裝是指對產(chǎn)品提供的保障和保護,并使之易于人工或機械搬運的單元,包裝最主要的目的,確保產(chǎn)品在最終使用前的完整性。因此,包裝不是簡單的這種紙箱包,而是用某種特點的方式保護好產(chǎn)品。包裝的管理必須覆蓋從策劃制作、實施以及回收...

江新安 2346 瀏覽次數(shù)

庫存品抽查方法

按照適當?shù)臅r間間隔評估庫存品狀況,目的包括確認庫存品的質(zhì)量,監(jiān)督存儲環(huán)境,及早發(fā)現(xiàn)可能的超期變質(zhì),確保不會發(fā)生出貨的時候發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品都超期或者變質(zhì)了。庫存品抽查對象包括所有在庫產(chǎn)品、半成品、原材料,如果生產(chǎn)線的產(chǎn)品需要放置較長時間,也需要進行。...

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為什么產(chǎn)品一進入量產(chǎn)就出現(xiàn)問題了?

看看結(jié)婚前后的差異,就知道為什么產(chǎn)品為啥一進入量產(chǎn)就出現(xiàn)問題了。首先是兩個階段的管理力度不一樣,戀愛時,雙方都是展示最好的給對方,女生會打扮的嫵媚動人的去赴會,男生也會把自己收拾的干凈利落的約會。雙方做什么事情都優(yōu)先考慮著對方,結(jié)婚后,雙方...

江新安 2327 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)品設(shè)計技能是什么?如何實施管控?

要求設(shè)計技能的管理涉及到三個方面。 1、產(chǎn)品設(shè)計工具包括硬件、軟件以及必要的基礎(chǔ)設(shè)施,例如實驗室。 2、設(shè)計技能包括設(shè)計經(jīng)驗、程序和作業(yè)方法、設(shè)計方法、知識庫等。 3、設(shè)計能力以及技能。畢竟有足夠的設(shè)計人員以及人員能夠掌握...

江新安 2303 瀏覽次數(shù)

變更策劃的時候要落實全面管理

又是一個大部分人都錯了的變更管理思維。一個簡單的問題,假如你們是一個生產(chǎn)某飲料的廠家,這些你們策劃部門決定把飲料瓶的蓋子從黃色變成黑色。作為設(shè)計部門的,你需要評審哪些項目呢?瓶子的顏色,瓶子的尺寸,那么瓶身的標簽要不要一起評審,甚至里面的飲...

江新安 2297 瀏覽次數(shù)

兩個管理方法讓你的團隊親密無間的輸出價值

處在3年到5年以上的產(chǎn)品經(jīng)理,實際上有的就開始向管理崗位開始轉(zhuǎn)變了。這個管理崗位可能就是產(chǎn)品負責(zé)人,作為一個新任的產(chǎn)品負責(zé)人,如何去管理好自己的團隊呢?接下來我們來聊一聊這個話題,我給大家提供兩個點,如果你深刻理解了這兩個管理秘訣的話,那么...

江新安 2290 瀏覽次數(shù)
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