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高效團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)【課程背景】每年全球有超過數(shù)百萬人由技術(shù)、業(yè)務(wù)專家晉升為管理者。他們的角色在企業(yè)中需要承擔(dān)戰(zhàn)略執(zhí)行與落地、承上啟下，達(dá)成組織績(jī)效目標(biāo)的重任。然而，調(diào)研顯示：40%的經(jīng)理人在晉升初期的1
問題分析與解決企業(yè)培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展就是一系列問題解決的過程，企業(yè)的各級(jí)員工和管理者的責(zé)任和使命就是為企業(yè)解決各種大大小小的問題，因此問題解決的成效將直接決定著企業(yè)的效益，一套可以復(fù)制的
深圳溝通技巧培訓(xùn)課程【課程背景】經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說過：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通”，杰克—韋爾奇認(rèn)為管理的秘訣是“溝通、溝通、再溝
深圳培訓(xùn)課程開發(fā)【課程背景】華為任正非說過“企業(yè)*的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)”，華為內(nèi)部人才培養(yǎng)的一大秘訣是“堅(jiān)持用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”，內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)傳承這個(gè)
培訓(xùn)講師授課技巧【課程背景】華為任正非說過“企業(yè)*的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)”，華為內(nèi)部人才培養(yǎng)的一大秘訣是“堅(jiān)持用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”，內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)傳承這個(gè)
團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)深圳【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，擁有高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。然而，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理過程中，許多團(tuán)隊(duì)面臨著團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的障礙，大大影響了團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成和團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)
深圳mtp培訓(xùn)【課程背景】權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查表明，很多企業(yè)的管理者曾經(jīng)都是業(yè)務(wù)高手，但普遍缺乏系統(tǒng)化的管理技能學(xué)習(xí)，大都靠自身在管理實(shí)踐中摸索。成為管理者之初，面對(duì)無數(shù)棘手的問題，從茫然無措、忐忑不安，到摸