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孫香珊
領(lǐng)導(dǎo)收拾人、給人穿小鞋常用以下 4 種手段，需早了解早防范。 一、挑撥離間。將下屬想法建議等故意告知他人，把機會給別人，讓下屬難受，以達到告誡、敲打目的。 二、挖坑陷害。針對不順眼的下屬（如眼高于頂、功高蓋主的），故意交代不可能完成或易出錯的工作。 三、左右為難。說一套做一套，標準...
奉勸各位，若遇到具有以下四種特征的管理者，應(yīng)果斷開掉，否則對團隊和公司危害極大： 一、亂發(fā)脾氣、情緒不穩(wěn)定：員工一聽其說話就無名火起，想辯駁，整個團隊會被攪得雞犬不寧。 二、極強的控制欲：時刻糾正員工，表面是細節(jié)控實則控制欲強，員工能量被耗光，變得焦慮，對未來喪失信心，最終什么都不想做。...
當遇到小人總跟領(lǐng)導(dǎo)說壞話的情況，正確做法如下：不要回擊和辯解：回擊說明自身不夠強大，辯解無用，因為小人目的是讓對方痛苦同時保全自己，越激動對方越高興。應(yīng)冷靜思考領(lǐng)導(dǎo)是否因小人的話改變對自己的看法，若沒有則堅持自我，若有則說明與領(lǐng)導(dǎo)缺乏信任基礎(chǔ)。不要在意小人的言行，堵不住別人的嘴。成為領(lǐng)導(dǎo)心腹的三點做...
領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬存在一些潛規(guī)則，99% 的領(lǐng)導(dǎo)不會直說，但聰明的人應(yīng)牢記以下五點。 一、職場中成績突出者往往是先被領(lǐng)導(dǎo)重用，而非因能力突出才被重用。 二、領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬是為貫徹自己意圖，能力不是核心，關(guān)鍵是能否落實領(lǐng)導(dǎo)想法，且不能 “剝奪” 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利。 ...
想在職場站穩(wěn)腳跟，需懂以下 5 條厚黑學道理用于防身。 一、嘴甜的人往往心狠，表面熱情的人內(nèi)心多虛偽。 二、職場人性復(fù)雜自私，社交精髓是利用人性，人們相互爭奪利益，感情用事或過于善良易被利用。 三、人際交往中所謂高情商即懂得共情，但人性自私?jīng)Q定人只為自己謀利，不存在既能共情又能共財...
在職場中，與人打交道比做事難，總結(jié)了應(yīng)對四類難纏人的方式。 一、做事 “講原則”（刻板死板）的人。其刻板是自我保護方式，與其相處不要只關(guān)注自身目標，要有耐心、熱情，產(chǎn)生共鳴，他們可能會變得熱情，不再那么刻板。 二、眼高于頂傲慢無禮的人。有能力有個性，相處有壓迫感。...
找工作高手分享了幾個方法： 一、面試邀約階段：先別急著問太多問題，因為對方不一定說實話，且可能問著問著就不再回復(fù)，不如先爭取面試機會。 二、面試準備方面：要像王婆賣瓜自賣自夸一樣，清楚自己的成績、優(yōu)勢特長以及與崗位訴求匹配之處。這樣做一是面試時會更自信，二是能切中面試官關(guān)注點，讓其覺得雙...
很多人有領(lǐng)導(dǎo)和同事不認可自己工作能力的困擾，若具備以下幾條。尤其是第六條和第七條，在職場可平步青云。 一、思路清晰，工作討論能迅速抓到重點并梳理出執(zhí)行步驟。 二、工作文件分類歸納有序，重要文件能快速找到。 三、無論是交代給別人還是別人交代給自己的事，都有明確結(jié)果，具備閉環(huán)思維。 ...
若情商不在線、說話水平難提高，可掌握三套聊天萬能公式。 一、同頻回敬法。別人夸你時，不要僅說 “謝謝” 或假客氣，而要同頻回敬或反夸。如別人夸衣服漂亮，可回 “有品位的人都是這么說”。別人夸酒量好，可回 “我平常真不能喝，這...
介紹了 4 種高情商的說話技巧，若能運用其中一種到極致，可讓人在職場人見人愛、更加出眾。具體技巧如下。 一、用 “我們” 代替 “你們”。如周末部門加班，同事抱怨時，說 “我們還是快點把事做完吧，爭取能早點下班回家&rdqu...
在機關(guān)工作中，存在這樣一種現(xiàn)象：越有主人翁心態(tài)、越認真負責、越著急上火，就越容易得罪人。許多人受父輩教育影響，秉持認真做事、踏實做人的理念，但工作后因責任心和原則性過強而得罪不少人。例如有緊急工作需當天完成，若瘋狂讓同事加班，同事會把賬算在自己頭上。職場老手的做法是： 一、擺正心態(tài)，團隊合作涉...
上班存在的八個壞習慣： 1、工作信息秒回：總是秒回工作信息，模糊了工作與生活的界限，原因是怕冷場以及擔心留下不好印象。 2、責任感過強：不放心將事情交給同事，把公司當成家，把上級當成媽。 3、完美主義傾向：做事追求極致，即便小細節(jié)也不容許有瑕疵，非要做到百分之兩百才滿意。 4...
若三十歲左右能明白以下道理，職場成長會更穩(wěn)?。? 一、做事與資源儲備。心中要有事，埋頭做事雖是前提，但抬頭看路更為關(guān)鍵，這里的路不僅包括方向，還需有持續(xù)的資源儲備，涵蓋信息、資金、人脈等。要大膽與比自己更優(yōu)秀的人交往，他們的職場認知、知識素養(yǎng)能極大彌補自身不足。 二、儲備信用。作為普通人，...
職場斗爭殘酷，存在諸多令人不解現(xiàn)象，如能力平平、人品欠佳者能居高位，德才兼?zhèn)湔邊s被淘汰等。以下是企業(yè)的 6 條冷酷現(xiàn)實。 一、企業(yè)本質(zhì)是盈利機構(gòu)，利益至上，想在企業(yè)獲取安全感的想法幼稚，企業(yè)中無人能獨善其身。 二、職場斗爭是維護公司良性運轉(zhuǎn)手段，企業(yè)需盈利，內(nèi)部競爭能激發(fā)活力。 三...
企業(yè)戰(zhàn)略對于每一名 HR 都很重要，其具體內(nèi)容如下： 第一，企業(yè)戰(zhàn)略的定義。企業(yè)戰(zhàn)略是公司根據(jù)所處環(huán)境和自身實力制定的未來較長一段時間的發(fā)展方向和大政方針，并非簡單口號或營業(yè)額目標，而是包含至少三個層次的體系。 第二，企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次。 一、組織戰(zhàn)略：明確公司未來的經(jīng)營范圍及各業(yè)...