從客戶角度看服務(wù)價值與從公司角度看服務(wù)價值往往存在差異。對客戶來說，服務(wù)的可見性、易獲取、響應(yīng)速度、可靠、功能、有效是主要的價值衡量點；而對于公司來說，盈利、可行性、生產(chǎn)效率、品牌口碑、客戶滿意度、忠誠度是服務(wù)主要的價值衡量點。二者之間的聯(lián)系就在于，公司所重視諸多價值點中有相當一部分需要靠創(chuàng)造客戶認可的服務(wù)價值才能實現(xiàn)，最為典型就是客戶滿意度。
以客戶滿意度為例，什么樣的服務(wù)能夠讓客戶滿意？以時間為維度進行觀察，不難發(fā)現(xiàn)，客戶的需求和標準在不斷的發(fā)展變遷，客戶內(nèi)心對滿意度的感知點和閾值在不斷更新升級。十年前，溫柔的聲音，良好的態(tài)度，就可能輕易獲得客戶的高評價，而現(xiàn)在，隨著各行各業(yè)對服務(wù)研究的不斷細化，對服務(wù)細節(jié)不斷推陳出新，服務(wù)態(tài)度已經(jīng)成為了服務(wù)底線和服務(wù)標配，而客戶對滿意的體驗不斷的被強化，標準一旦提高，就再也無法退回去了。不斷追逐客戶需求，滿足客戶，無論是對公司和服務(wù)人員都是極大的挑戰(zhàn)：于公司，可能帶來成本不斷提升，效率的不斷降低；于服務(wù)人員，可能帶來服務(wù)壓力的不斷增加。因此，面對這樣的問題，分析和抓住客戶對服務(wù)價值的核心訴求就非常關(guān)鍵。
一個非常出名的故事，一位教授演講時拿出20美元，他問學生誰要這20美元，臺下的人紛紛舉手。教授將錢揉成一團，又問誰要，臺下還是很多人舉手，教授將錢扔到地上用腳碾過，又問誰要，臺下依舊有人舉手。
如果將錢的面額不斷調(diào)高，從20美元，到100美元，到1000美元，在三種場景下，相信舉手人的比例又將發(fā)生顯著的變化?？蛻舨粫芙^價值。因此，對呼叫中心來說，不斷提升服務(wù)質(zhì)量的目標，就是要以客戶為導向，理清客戶的需求，關(guān)注客戶所需要的價值，從而使客戶獲得超出其期望的滿意。
服務(wù)價值需要依附于產(chǎn)品本身存在嗎？答案是否定的。隨著信息技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，電子商務(wù)的發(fā)展，服務(wù)對于產(chǎn)品的依賴性越來越弱，其不僅可以作為產(chǎn)品的增值存在，更可以獨立于產(chǎn)品，有獨立的服務(wù)價值。舉例來說，同樣的商品，快遞在購買后次日送達的價格比購買后三天送達的價格高一些，很多客戶已經(jīng)習以為常，在客戶愿意為同樣的商品但更快的送貨速度付費的時候，送貨服務(wù)已經(jīng)脫離產(chǎn)品本身，基于客戶的核心訴求“速度”，產(chǎn)生了自己的價值，甚至價格。在互聯(lián)網(wǎng)時代，服務(wù)不僅逐漸脫離產(chǎn)品，更趨向基于自身價值來擁抱客戶，依賴客戶，與客戶建立一種共贏的關(guān)系服務(wù)為客戶實現(xiàn)了利益*化，客戶肯定了服務(wù)對于公司的價值。
對一個呼叫中心來說，客戶訴求的主要價值當然也包括了可見熱線服務(wù)相對于競爭對手來說是不是足夠“顯眼”；易獲取容易接通；響應(yīng)速度快速解決問題或者提供解決問題的方案；功能能解決多方面的問題，這些都是熱線運營中的重點，有很多量化的指標用來衡量，從而能夠不斷改善。然而，“可靠”和“有效”這兩個核心價值點，往往沒有量化的指標，也容易被被忽略。
呼叫中心可能80%以上的呼入服務(wù)需求均是咨詢需求，即客戶的需求是通過撥打電話，獲取與該公司、品牌、產(chǎn)品、營銷活動的相關(guān)信息?？蛻舻男枨?，是要服務(wù)代表對著電腦中的資料，一字一句的把信息念給客戶聽嗎？顯然不是?？蛻粜枰目煽?、有效的信息是確定的，是經(jīng)過整合的，專業(yè)的信息。
一、確定，不要模棱兩可
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大大拓寬了客戶獲得相關(guān)資訊的渠道，除了主動搜索信息，客戶還被大量的關(guān)于產(chǎn)品的推送信息廣告信息包圍，隨之而來的，是客戶消化過濾，辨別真?zhèn)?，評估信息可信度的難度不斷加大。客戶選擇咨詢熱線的目的可能并不是不知道，而是想確定，目前掌握的信息，是不是真實的，全面的。于是，模棱兩可的信息介紹和傳遞，對客戶來說毫無價值。想要做到確定的回答，一方面，需要客服代表對業(yè)務(wù)信息的熟練掌握，另一方面，也需要流程和運營環(huán)境的支撐。避免出現(xiàn)客服代表害怕被客戶投訴，被抽檢扣分，不敢給客戶肯定回答，在客戶不斷追問下，始終避重就輕的現(xiàn)象。熱線接通后，客戶眼中，客服代表就是企業(yè)的代言人，在要求客服代表承擔這一責任的同時，也需要在流程上給他們更人性化更寬容的呵護。
二、整合，不要雜亂無章
隨著業(yè)務(wù)產(chǎn)品種類的增多，信息量和復(fù)雜程度也不斷上升，對于客戶來說，需要的就是在最短的時間內(nèi)，讓客服代表把相關(guān)的信息講明白。聽覺相對于視覺，獲取信息效率較低，目前熱線中的溝通還只能依靠說和聽，于是對于內(nèi)容，系統(tǒng)化的梳理和整合，使信息脫離雜亂無章的狀態(tài)，十分必要，能夠極大的方便客戶的理解。信息梳理和整合，最基礎(chǔ)的工作是根據(jù)特征開展分層和分類。舉例來說，假如客戶詢問：最近有哪些優(yōu)惠活動?？头聿辉偈敲鎸Ρ姸嗟臓I銷活動，不知從何說起，而是能夠先告知客戶現(xiàn)在有哪些類型的優(yōu)惠，再通過交互，介紹客戶感興趣類別中的活動。即每一次交互，客服代表只提供最少量帶有特征的信息，逐層深入。這本質(zhì)是對呼叫中心的信息支撐提出了較高的要求，也是很多呼叫中心設(shè)置知識管理崗位的初衷。信息支撐，絕不僅僅是保障各類信息能夠及時、完整地被一線客服代表看到，更重要的是如課代表一樣，能夠劃重點，有總結(jié)。
三、專業(yè)，不要照本宣科
專業(yè)并不是指客服代表對業(yè)務(wù)知識爛熟于心，而是能夠根據(jù)客戶問題，結(jié)合業(yè)務(wù)知識，給出有針對性的見解和明確的建議。此時，對于客戶來說，熱線客服代表的產(chǎn)出的主要價值就是利用客戶本人不具備的專業(yè)知識，幫助客戶做出最優(yōu)的選擇，節(jié)省客戶的時間和成本。
想要實現(xiàn)客戶需要的服務(wù)價值并不是一件容易的事，精細的運營，進一步的支撐，高水平的客服代表，都需要持續(xù)的成本投入。如前文所說，從公司角度，價值還需要有盈利、生產(chǎn)效率等多方面的考量。所幸，服務(wù)的價值在逐漸被人們看見和認同，以內(nèi)容付費為代表的各類信息服務(wù)付費模式逐漸被人們接受。我們可以暢想，在不久的將來，從客戶角度的價值與公司角度的價值，將逐漸趨于統(tǒng)一，服務(wù)不必再因為公司價值和客戶價值不完全重合，在該做什么和能做什么之間徘徊，基于共贏的服務(wù)選擇和服務(wù)模式，已然可期。
編審點評：
創(chuàng)造價值，創(chuàng)造符合客戶需求的價值，是客戶服務(wù)的立身之本，也是客服行業(yè)得以蓬勃發(fā)展的動力引擎。在消費內(nèi)容化（消費過程也生產(chǎn)內(nèi)容并分享）以及個體消費過程，從私域逐漸拓展到半公域領(lǐng)域時，我們所追求的企業(yè)和客戶價值的公約數(shù)是否還能聚焦，我們所熟悉的一對一的服務(wù)模式，現(xiàn)有的客戶服務(wù)流程體系是否能適應(yīng)當下的消費新趨勢？
------程家龍
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