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中國企業(yè)培訓講師

創(chuàng)一流工作機制建設技巧

 
講師:楊天河 瀏覽次數(shù):2323
 創(chuàng)*工作機制建設技巧 對標挖潛創(chuàng)*專家楊天河老師 創(chuàng)*工作機制起到使其與日常經(jīng)營管理有機融為一體、有效規(guī)范創(chuàng)*工作并有利于高效創(chuàng)成效、有效激活員工動力等作用。然而,很多企業(yè)在機制建設上,并沒有認真研究把握其核心機理,普遍存在下述問題: 機制規(guī)范不足,運作較為混亂,難以

創(chuàng)*工作機制建設技巧

對標挖潛創(chuàng)*專家楊天河老師

創(chuàng)*工作機制起到使其與日常經(jīng)營管理有機融為一體、有效規(guī)范創(chuàng)*工作并有利于高效創(chuàng)成效、有效激活員工動力等作用。然而,很多企業(yè)在機制建設上,并沒有認真研究把握其核心機理,普遍存在下述問題:


  • 機制規(guī)范不足,運作較為混亂,難以有效開展。

  • 機制與實際經(jīng)營兩張皮,創(chuàng)*工作并未能取得足夠重視。

  • 未能建立長效機制,容易變成一陣風。

  • 影響運作效果的關鍵節(jié)點未能梳理出來并管控到位,整體運作效率低下。

  • 員工本身比較忙,又增加無任何激勵的“額外任務”,因此被動應付。

對標創(chuàng)*專家楊天河老師在多年咨詢輔導經(jīng)驗中得出,創(chuàng)*工作機制重在建設高效運作平臺和長效運作機制,核心內(nèi)容如下:

1、建立高效運作的組織管控體系,并與日常經(jīng)營管理融為一體。

企業(yè)可以在方方面面創(chuàng)*,企業(yè)的經(jīng)營管理也可以通過創(chuàng)*的形式來推進,快速大幅提升各項經(jīng)營管理指標??稍谄髽I(yè)日常經(jīng)營管理會議中加上創(chuàng)*相關議題,同時加上問責和指導機制,指導和推動企業(yè)創(chuàng)*工作圍繞經(jīng)營管理促成效。

2、建立科學的項目管理體系,有效配置資源創(chuàng)造*成果。

為確保有限的資源創(chuàng)造*的項目成果,要建立立項管理制度,重點審核公司、部門層面的項目,根據(jù)項目難易程度及推進效果等需要,有效配置資源,有序啟動項目。制定項目運作計劃,并明確階段衡量標準,以便有效管控項目進展,確保穩(wěn)步推進。建立改進方案評審、項目驗收評價相關流程以有效管控重點項目。同時,建立成果促成機制,組織內(nèi)外部專家資源,協(xié)助重大項目進行攻關,確保項目成果的領先性和經(jīng)營績效的有效提升。

3、建立成果管控機制,快出成果、多出成果、出好成果。

設立成果促成、成果總結、成果驗收與評價、成果發(fā)布機制。通過成果促成快出成果、出好成果;通過成果總結、發(fā)布機制,使成果得到更大范圍的應用,實現(xiàn)滾雪球效應,多出成果;通過驗收與評價程序,通過客觀評價與獎懲激發(fā)全員的斗志。

4、塑造良好的創(chuàng)*文化,形成人人爭創(chuàng)*的氛圍。

5、建立層層驅(qū)動的*指標體系,驅(qū)動企業(yè)走向*

建立指標體系時,要以客戶、員工、競爭對手、股東、監(jiān)管單位、社會公眾等視野,構建立體清晰的創(chuàng)*指標體系,并結合企業(yè)管理運作機理,將重要利益相關者關注的核心指標轉(zhuǎn)化為公司層面的日常生產(chǎn)經(jīng)營指標和管理指標,并將這些指標分解到車間(部門),進而分解出基層管控指標和崗位操作指標,通過層層驅(qū)動,引導企業(yè)走向*。

6、建立創(chuàng)*數(shù)據(jù)庫,做好知識管理促成效

建立創(chuàng)*指標、項目、*實踐、案例等數(shù)據(jù)庫,規(guī)范創(chuàng)*運作過程,做好知識管理,進一步提升運作效率和成果。

上述機制建設中,組織建設、項目管理、成果管理屬高效運作平臺范疇,創(chuàng)*指標體系、文化、數(shù)據(jù)庫屬于長效運作機制。特別提出的是,創(chuàng)*工作主要是通過激發(fā)全員的積極性、挖掘員工的創(chuàng)造力來實現(xiàn)的,所以企業(yè)應盡可能為員工提供創(chuàng)*所需的資源,并通過激勵機制與新增創(chuàng)*效益分享機制的設計,激勵全員參與。



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楊天河
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