工業(yè)品營銷渠道管理的辦法，建立行之有效的分銷體系，應(yīng)首先在重要的市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)選擇深度分銷的先期啟動(dòng)市場(chǎng)，目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)是最能發(fā)揮分銷功能的市場(chǎng)，如中小客戶多、沒有明顯強(qiáng)勢(shì)對(duì)手、具有潛力的區(qū)域，通過調(diào)查、市場(chǎng)分析及策略制定、分銷商選擇與談判，建立制造商的分銷網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于分銷網(wǎng)絡(luò)的管理與維護(hù)應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：
4.1 分銷政策管理
考慮產(chǎn)品組合。客戶通常希望“一站式”采購，企業(yè)應(yīng)注意將普通產(chǎn)品與競(jìng)爭力強(qiáng)的產(chǎn)品進(jìn)行組合，對(duì)分銷商更多地分銷產(chǎn)品品種產(chǎn)生促進(jìn)力量。
注意采用靈活的價(jià)格組合策略，運(yùn)用單一產(chǎn)品低價(jià)促銷的方式，指導(dǎo)分銷商以單一產(chǎn)品帶動(dòng)產(chǎn)品組合的推廣。
統(tǒng)一出貨價(jià)格，并運(yùn)用積點(diǎn)返利的方式，鼓勵(lì)分銷商擴(kuò)張市場(chǎng)占有份額。
4.2 管理平臺(tái)建設(shè)
工業(yè)品供應(yīng)位于產(chǎn)業(yè)鏈上游，目前消費(fèi)品市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇，使下游企業(yè)對(duì)上游在響應(yīng)速度方面，周期要求越來越短，由此產(chǎn)生了在“期量”上，下游對(duì)上游的擺動(dòng)性需求。因此，在制造商總部遠(yuǎn)離市場(chǎng)前端的情況下，分銷政策的調(diào)控與管理平臺(tái)應(yīng)該建立在全國市場(chǎng)的各大區(qū)域總部。一方面，制造商公司總部掌握分銷政策的基本原則；另一方面，分銷政策的應(yīng)變性調(diào)整應(yīng)落在大區(qū)域的管理平臺(tái)上。
在營銷隊(duì)伍建設(shè)上，工業(yè)品直接銷售與分銷管理應(yīng)按不同的方式進(jìn)行，即單列分項(xiàng)管理與考核。分銷管理應(yīng)建立專門的管理團(tuán)隊(duì)，按“工程師+營銷顧問”的標(biāo)準(zhǔn)遴選人員。
4.3 渠道管理
首先要對(duì)分銷商進(jìn)行價(jià)格管理，制定統(tǒng)一的*出貨價(jià)格。如果放任出貨價(jià)格不斷降低，勢(shì)必影響分銷商的利益預(yù)期從而削弱其主推的積極性。只有對(duì)銷售進(jìn)行監(jiān)控并輔以一定的違規(guī)懲處辦法，才能保證分銷商的推廣信心，使制造商在各區(qū)域市場(chǎng)保持渠道掌控權(quán)，維護(hù)市場(chǎng)秩序。
其次，建立分銷商檔案，除了記載分銷商基本情況與數(shù)據(jù)外，要?jiǎng)討B(tài)性地記錄分銷商的經(jīng)營過程與變化，定期更新資料并進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果按ABC劃分分銷商類別以區(qū)別管理與支持。
第三，建立業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)分銷商的定期尋訪制度。在業(yè)務(wù)尋訪中，業(yè)務(wù)經(jīng)理要搜集競(jìng)爭對(duì)手信息，掌握本公司分銷商的經(jīng)營狀況，對(duì)分銷商進(jìn)行指導(dǎo)與協(xié)調(diào)：
.經(jīng)營指導(dǎo)。幫助分銷商分析經(jīng)營狀況與客戶需求特點(diǎn)，尋求更好的解決方案；
.庫存指導(dǎo)。盡管制造商希望分銷商盡可能地多存貨以滿足客戶的即時(shí)需求，但盲目地存貨過多會(huì)讓分銷商承擔(dān)資金占用風(fēng)險(xiǎn)與損失，不利于整條價(jià)值鏈的增值*化原則，因此業(yè)務(wù)經(jīng)理要對(duì)各分銷商的庫存品種與數(shù)量進(jìn)行必要的指導(dǎo)，逐步使綜合效率得以提升；
.對(duì)分銷商進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)與支持，幫助其更多地掌握本企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)與使用范圍，必要時(shí)幫助分銷商進(jìn)行客戶溝通，加強(qiáng)渠道推力，增加對(duì)分銷商的支持力度。
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