作為銷售管理者，在競爭混亂的時代中，你是否正在面臨越來越難以找到一套有效的銷售策略，來幫助團隊實現(xiàn)銷售績效目標呢？
作為銷售管理者，你是否正在面臨制定的銷售計劃，在銷售團隊里面很難有效的執(zhí)行落地從而實現(xiàn)最終的銷售預(yù)期呢？
作為銷售管理者，你是否正在面臨在幫助銷售團隊提升銷售能力方面，沒有一套有效的銷售流程，團隊打法各行其是，銷售結(jié)果參差不齊的現(xiàn)狀呢？
作為銷售管理者，你是否感到每天都沉浸在復(fù)雜和混亂的銷售數(shù)據(jù)里面，而無法篩選出有效的管控數(shù)據(jù)來支持你對銷售做出有效的判斷和決策？
作為銷售管理者，你是否不清楚未來三個月乃至于六個月新客戶開發(fā)預(yù)期的結(jié)果如何呢？
作為銷售管理者，你知道如何評價一個銷售人員的水平，從哪些方面進行評價呢？
作為銷售管理者，在市場環(huán)境出現(xiàn)嚴重困難的時候，你是否感動沒有能力繼續(xù)幫助你的團隊保持高的斗志呢？
作為銷售管理者，你是否有一套有效的管理策略，幫助你的團隊提升績效呢？。
作為銷售管理者，你是否面臨只是向下屬要結(jié)果，卻不知道通過管理過程來實現(xiàn)，結(jié)果*化的創(chuàng)造呢？
作為銷售管理者，你是否面臨不知道使用哪些數(shù)據(jù)指標進行衡量，而憑著自己的感覺在進行判斷和管理呢？
作為銷售管理者，你是否經(jīng)歷著你的老板向你要結(jié)果而你卻沒有足夠的潛在客戶資源可以挖掘呢？
作為銷售管理者，你是否經(jīng)歷過你的銷售人員告訴你下個月就會簽單，可是喜訊始終沒有到來呢？
作為銷售管理者，你是否經(jīng)歷過員工流失率高，團隊不穩(wěn)定，不僅僅提高了更換員工的成本，也極大的增加了團隊的不穩(wěn)定性的情況呢？
作為管理者，你是否經(jīng)歷過銷售人員離職帶走客戶，給公司帶來很大的損失的情況呢？
作為銷售管理者，你的銷售隊伍是否存在“雞肋”充斥，能者走、劣者下、庸者留，管理者也搞不清楚是什么樣的原因，留不住人才的情況呢？
作為銷售管理者，你是否面對著銷售業(yè)績動蕩難測，銷售管理者難以管理銷售結(jié)果，銷售業(yè)績聽天由命，起伏不定的狀況呢？
作為銷售管理者，您是否覺得依靠產(chǎn)品創(chuàng)新獲取客戶青睞的時間也越來越短了，依靠技術(shù)創(chuàng)新獲取企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的周期越來越短了呢？
作為銷售管理者，你是否覺得銷售人員單*匹馬單打獨斗很難再有大的突破，需要團隊，但又有困惑，為什么員工的責任感，信任度和忠誠度低呢？
作為銷售管理者，如果你想解決以上的困惑，歡迎走進銷售課堂《銷售管理的奧秘》
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