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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

由電影《戰(zhàn)狼》引發(fā)的六西格瑪管理咨詢(xún)思考

 
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 由電影《戰(zhàn)狼》引發(fā)的六西格瑪管理咨詢(xún)思考 《戰(zhàn)狼》口碑票房雙豐收,052D艦驚鴻一瞥,憑借在雷達(dá)、巡航導(dǎo)彈等多個(gè)領(lǐng)域的突破,這艘zui強(qiáng)戰(zhàn)艦讓中國(guó)海軍加速進(jìn)入2.0時(shí)代。同時(shí)在背后也表現(xiàn)出我國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。下面是某軍工企業(yè)引進(jìn)六西格瑪管理咨詢(xún)的推進(jìn)研究。 某軍工企業(yè)隸屬兵器工


由電影《戰(zhàn)狼》引發(fā)的六西格瑪管理咨詢(xún)思考
《戰(zhàn)狼》口碑票房雙豐收,052D艦驚鴻一瞥,憑借在雷達(dá)、巡航導(dǎo)彈等多個(gè)領(lǐng)域的突破,這艘zui強(qiáng)戰(zhàn)艦讓中國(guó)海軍加速進(jìn)入2.0時(shí)代。同時(shí)在背后也表現(xiàn)出我國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。下面是某軍工企業(yè)引進(jìn)六西格瑪管理咨詢(xún)的推進(jìn)研究。
某軍工企業(yè)隸屬兵器工業(yè)集團(tuán)公司,承擔(dān)著包括海、陸軍部分產(chǎn)品的科研生產(chǎn)任務(wù),其產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)配套產(chǎn)品的彈道性能起著決定性作用,可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。同時(shí),隨著兵器工業(yè)集團(tuán)的不斷重組,產(chǎn)品的市場(chǎng)化,企業(yè)不斷的加強(qiáng)自身的管理,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,合理化科研生產(chǎn)周期,降低研制生產(chǎn)成本,提升整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
這一切都是六西格瑪管理咨詢(xún)的核心任務(wù),推進(jìn)施行6sigma管理培訓(xùn),關(guān)注顧客需求,傾聽(tīng)顧客聲音,提升過(guò)程能力,降低運(yùn)營(yíng)成本,提高贏利能力,滿(mǎn)足顧客需求,這些正是Y企業(yè)近年來(lái)追求的目標(biāo)。
企業(yè)當(dāng)前重要的工作即是提升管理水平,改進(jìn)核心業(yè)務(wù)流程能力,而協(xié)同配合旨在幫助改進(jìn)流程能力,把不適宜的、臃腫的、創(chuàng)造負(fù)價(jià)值的、不創(chuàng)造價(jià)值的、創(chuàng)造價(jià)值不高的流程去掉,留下或創(chuàng)造出高價(jià)值的六西格瑪流程,達(dá)到目標(biāo)。
管理、生產(chǎn)整個(gè)六西格瑪流程的順暢,需要的是各部門(mén)機(jī)關(guān)的通力協(xié)同配合,需要整個(gè)六西格瑪團(tuán)隊(duì)的無(wú)隙合作。對(duì)于我們這個(gè)巨大的團(tuán)隊(duì),就需進(jìn)行現(xiàn)代化的管理,相互協(xié)調(diào),相互溝通,提升整個(gè)流程的能力。
六西格瑪管理咨詢(xún)的啟示作用之一就是在提升管理水平的過(guò)程中,無(wú)形的產(chǎn)生了一種能力高度的團(tuán)隊(duì)合作精神,在這種精神的觸類(lèi)旁通下亦形成了一種文化,這就是積極向上的質(zhì)量文化,形成了一種負(fù)責(zé)任的意識(shí)、良好的作業(yè)習(xí)慣、貢獻(xiàn)企業(yè)的精神,在這種價(jià)值觀的指引下,企業(yè)的整個(gè)管理流程將實(shí)現(xiàn)無(wú)為而作。
在產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,鑒于各種習(xí)慣的作用,成本居高不下,不論從提高經(jīng)濟(jì)效益還是在提升競(jìng)爭(zhēng)力,降低研制生產(chǎn)成本都是一個(gè)十分有效的舉措。六西格瑪管理的核心作用就是通過(guò)提高生產(chǎn)及服務(wù)的流程管理來(lái)降低成本減少浪費(fèi),達(dá)到增值效應(yīng),提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
總的說(shuō)來(lái),六西格瑪管理咨詢(xún)根本的改進(jìn)點(diǎn)就在于利用其系統(tǒng)而科學(xué)的流程改進(jìn)法發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿钊ジ倪M(jìn)過(guò)程,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?,F(xiàn)在的企業(yè)均面臨著各方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力,為了在競(jìng)爭(zhēng)中尋得生存的條件,就要提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,開(kāi)拓創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的正增長(zhǎng)。毫無(wú)疑問(wèn),六西格瑪為其提供了這樣一種模式,一種方法,它是企業(yè)獲得成功的一個(gè)切入點(diǎn)。而在某企業(yè)中推行六西格瑪管理咨詢(xún),是獲得持續(xù)發(fā)展能力及提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,更是實(shí)現(xiàn)“追求卓越進(jìn)步、永葆顧客滿(mǎn)意”戰(zhàn)略目標(biāo)的有效決策。



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