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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

成功者離不開(kāi)第4個(gè)醫(yī)生

 
講師:高洪波 瀏覽次數(shù):2310
   成功者離不開(kāi)第4個(gè)醫(yī)生   先前,在西方國(guó)家就有成功者(包括總統(tǒng)在內(nèi))需要三個(gè)醫(yī)生之說(shuō)。   第一個(gè)醫(yī)生,是生理醫(yī)生。這個(gè)很好理解,無(wú)需贅言。   第二個(gè)醫(yī)生,是法律醫(yī)生(律師),這個(gè)也不難理解。在法治社會(huì),律師的作用是顯而易見(jiàn)的。   第三個(gè)醫(yī)生,是心理醫(yī)生。隨著社會(huì)節(jié)

  成功者離不開(kāi)第4個(gè)醫(yī)生

  先前,在西方國(guó)家就有成功者(包括總統(tǒng)在內(nèi))需要三個(gè)醫(yī)生之說(shuō)。

  第一個(gè)醫(yī)生,是生理醫(yī)生。這個(gè)很好理解,無(wú)需贅言。

  第二個(gè)醫(yī)生,是法律醫(yī)生(律師),這個(gè)也不難理解。在法治社會(huì),律師的作用是顯而易見(jiàn)的。

  第三個(gè)醫(yī)生,是心理醫(yī)生。隨著社會(huì)節(jié)奏不斷加快,各行各業(yè)全域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,生存壓力越來(lái)越大,心理疾病日益嚴(yán)重而普遍。因此,心理醫(yī)生不論在發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家,都非常重要。然而,更大的問(wèn)題在于,許多人并不認(rèn)為心理問(wèn)題是一種疾病。其后果自然可想而知。

  但是,縱觀古今中外哪些成功者如同過(guò)山車(chē)一樣,可謂三年河?xùn)|、三年河西。正如人們反復(fù)講得那樣,中國(guó)國(guó)有企業(yè)平均壽命7.8歲,民營(yíng)企業(yè)活不過(guò)3年。所以,我以為一個(gè)成功者,或想成為成功者,或是欲長(zhǎng)期保持成功,僅有上面三個(gè)醫(yī)生是不夠的。

  他還需要第4個(gè)醫(yī)生。以期對(duì)其職業(yè)生涯不同時(shí)期,所做得各項(xiàng)業(yè)務(wù)定期進(jìn)行規(guī)劃、診斷、指導(dǎo)和調(diào)整、優(yōu)化,確保不犯錯(cuò)誤,不走彎路,不交一生都無(wú)法彌補(bǔ)的高昂學(xué)費(fèi)。我把它稱(chēng)之為第4個(gè)醫(yī)生,即從事管理診斷的管理醫(yī)生。

  換句話說(shuō),它彰顯了管理在當(dāng)代社會(huì)的極端重要性!

  也許你會(huì)說(shuō),大家基本都知道管理,大都參加過(guò)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),平時(shí)工作也都在接觸管理,尤其是哪些事業(yè)有成者,諸如各行各業(yè)企業(yè)老板們,他們不都精通管理嗎?

  不然!

  管理有幾個(gè)大多數(shù)教科書(shū)上沒(méi)有提到的特點(diǎn):

  1、門(mén)檻低。也正由于門(mén)檻低,人們才容易輕視管理,不把管理當(dāng)盤(pán)菜,甚至不認(rèn)為管理是一門(mén)硬核專(zhuān)業(yè),故糾結(jié)、迷茫、彷徨,步入管理誤區(qū)。

  2、彈性大。管理的好與不好,有時(shí)候大多數(shù)人是看不出來(lái)的。定性管理永遠(yuǎn)是管理最本質(zhì)的東西,定量管理只是輔助手段而已。

  3、最為典型的橫向?qū)W科。管理足以做到橫向無(wú)邊無(wú)際。想一想你的學(xué)科知識(shí)跨度能有多大?你懂幾門(mén)專(zhuān)業(yè),能涵蓋多少管理輻射面?

  4、成也蕭何,敗也蕭何。一個(gè)人,一個(gè)企業(yè),一個(gè)組織,往往成敗皆管理使然。令人遺憾的是,許多人,眾多企業(yè)往往在敗北了之后,才認(rèn)識(shí)到管理的重要性。

  5、管理至今沒(méi)有統(tǒng)一的定義,公認(rèn)的答案。十個(gè)管理專(zhuān)家,十個(gè)講法,甚至大相徑庭。人云亦云,更是家常便飯。然而,又都認(rèn)為自己對(duì),別人錯(cuò)。那么,你能區(qū)分孰是孰非嗎?由于管理理論的不確定性,導(dǎo)致管理實(shí)踐必然混亂。

  6、管理已經(jīng)嚴(yán)重“碎片化”。當(dāng)然,這不僅僅是管理本身的問(wèn)題,而是當(dāng)今整個(gè)社會(huì)問(wèn)題。比如,企業(yè)是一個(gè)整體,管理本應(yīng)也是一個(gè)整體。但是,你看一下,現(xiàn)在企業(yè)管理細(xì)分出多少領(lǐng)域?多少環(huán)節(jié)?多少部門(mén)?多少崗位?多少業(yè)務(wù)?這些都是必須的嗎?恐龍癥是怎么來(lái)點(diǎn)呢?科層化是如何產(chǎn)生的呢?管理效率為什么會(huì)越來(lái)越低下呢?管理成本又為什么越來(lái)越高呢?

  企業(yè)經(jīng)常遇到的實(shí)際問(wèn)題是,比如銷(xiāo)量下滑,大家通常會(huì)認(rèn)為是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題,其實(shí)可能是產(chǎn)品問(wèn)題,而源于研發(fā)問(wèn)題,又是人力資源造成的,卻是因財(cái)務(wù)問(wèn)題引起,最終是企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤的必然結(jié)果。如果你只學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或財(cái)務(wù)管理或人力資源管理或戰(zhàn)略管理的話,或者只是由一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)找原因,恐怕你連真正問(wèn)題是什么、在哪個(gè)環(huán)節(jié)、何時(shí)發(fā)生、如何關(guān)聯(lián)都搞不清楚,焉能解決問(wèn)題?!

  7、管理是無(wú)止境的。兩百多年來(lái),管理一直在進(jìn)步。任何人,任何企業(yè),跟不上管理進(jìn)步速度,就會(huì)成為落伍者。而眼下中國(guó)企業(yè)管理思維滯后是*也是最難的管理問(wèn)題。

  8、管理的至高境界是管理哲學(xué)。最好的管理專(zhuān)家,最高明的企業(yè)家,最終都應(yīng)該是哲學(xué)家。這也是所有管理者畢生追求的目標(biāo)。

  但凡短命的成功者,他們失敗的根本原因,最終一定都是源于管理。換句話說(shuō),他們大多靠政策發(fā)家,因管理敗家。這注定是一條“其興也勃,其亡也忽”的職業(yè)生涯之路。

  因此,你還敢輕視管理嗎?

  靠管理立世,一個(gè)人就能戰(zhàn)無(wú)不勝;靠管理立企,企業(yè)就能無(wú)往而不勝。

  這一切,都離不開(kāi)第4個(gè)醫(yī)生。



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高洪波
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