在管理領(lǐng)域內(nèi)，我們較多地探討高層領(lǐng)導(dǎo)力、基層領(lǐng)導(dǎo)力，但往往忽視了企業(yè)中堅(jiān)力量的管理能力，它上承高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維，下啟基層員工的具體執(zhí)行，形成了一股無形的紐帶，夯實(shí)了企業(yè)的根基，貫穿了企業(yè)運(yùn)營的方方面面。
中層管理者肩負(fù)著通過有效管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效目標(biāo)、培養(yǎng)人才并傳承與發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的關(guān)鍵作用，因此其重要性不言而喻。因此，對中層人員的培養(yǎng)，提升其綜合競爭能力顯得尤為重要。
很多企業(yè)的中層管理者都在經(jīng)歷著“夾心餅之痛”，他們確實(shí)很難，年紀(jì)輕輕早就成為了三頭六臂的老Baby。但是不是也有某個(gè)時(shí)刻，你發(fā)現(xiàn)帶出了優(yōu)秀員工也會感到驕傲？歡迎了解，也歡迎分享給伙伴，我們一起努力?。?br />
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