1、戰(zhàn)略管理
企業(yè)因?yàn)閼?zhàn)略而存在，戰(zhàn)略沒有對(duì)錯(cuò)之分，只有合適與不合適之分。企業(yè)應(yīng)具備戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略調(diào)整的一套思維與方法。
2、目標(biāo)管理
目標(biāo)是航向，切實(shí)可行的目標(biāo)激勵(lì)企業(yè)成員努力奮斗，目標(biāo)應(yīng)源于實(shí)際、高于實(shí)際。企業(yè)應(yīng)具備目標(biāo)管理的一套思維與方法。
3、計(jì)劃管理
沒有計(jì)劃，工作就像無頭的蒼蠅，會(huì)做很多無用功，沒有計(jì)劃，永遠(yuǎn)趕不上變化。企業(yè)應(yīng)具備計(jì)劃管理的一套思維與方法。
4、組織管理
組織管理包括組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、授權(quán)三個(gè)方面，三者的設(shè)計(jì)應(yīng)符合企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)才能高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)具備組織管理的一套思維與方法。
5、流程管理
只要企業(yè)存在，就有流程，很多企業(yè)的流程都成了脫韁的野馬，影響了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，吞噬了企業(yè)的利潤。企業(yè)應(yīng)具備流程梳理、流程設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化的一套思維與方法。
6、制度管理
沒有規(guī)矩，不能方圓，制度不能像手電筒一樣，只照別人，不照自己。企業(yè)應(yīng)具備一套制度管理的思維與方法。
7、職責(zé)管理
“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝”。企業(yè)應(yīng)具備職責(zé)管理的一套思維與方法。
8、培訓(xùn)管理
干部應(yīng)對(duì)下屬的晉級(jí)晉升、工資獎(jiǎng)金、成長負(fù)責(zé)。企業(yè)應(yīng)具備培訓(xùn)管理的一套思維與方法。
9、績效管理
績效提升是企業(yè)永恒的主題，績效管理的目的是為了提高員工的積極性、提高員工的收入，提高企業(yè)利潤。企業(yè)應(yīng)具備績效管理的一套思維與方法。
10、薪酬管理
戰(zhàn)略管理是管理的起點(diǎn)，薪酬管理是管理的落腳點(diǎn)，薪酬是“指揮棒”，指引企業(yè)成員的努力方向。企業(yè)應(yīng)具備薪酬管理的一套思維與方法。
11、檢查管理
“員工只會(huì)做你檢查的，不會(huì)做你希望的”。信任不能代表檢查。企業(yè)應(yīng)具備檢查管理的一套思維與方法。
12、溝通管理
管理就是溝通，溝通，再溝通。管理就是商量，商量，再商量。企業(yè)應(yīng)具備溝通管理的一套思維與方法。
13、激勵(lì)管理
管理就是激勵(lì)，激勵(lì)，再激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)具備激勵(lì)管理的一套思維與方法。
14、契約管理
從身份到契約，是企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的標(biāo)志。企業(yè)應(yīng)具備契約管理的一套思維與方法。
15、風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，既不要過于樂觀，也不要過于悲觀。企業(yè)應(yīng)具備一套風(fēng)險(xiǎn)管理的思維與方法。
16、企業(yè)文化管理
企業(yè)文化是企業(yè)成長的基因密碼，文化可以生生不息。企業(yè)應(yīng)具備企業(yè)文化管理的一套思維與方法。
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