目前人力資源管理中比較流行的技術(shù)有哪些？隨著HR三支柱體系在騰訊、華為、阿里等大企業(yè)建立落地實(shí)踐，也有越來越多的大公司的HRBP出來做分享。越來越多的企業(yè)管理者和HR開始關(guān)注到HR三支柱，這個概念也是由戴維尤里奇在1996年提出，三支柱主要有三個部分。
第一，人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）將企業(yè)各業(yè)務(wù)單元中所有和人力資源管理有關(guān)的基礎(chǔ)性的行政工作統(tǒng)一處理。
第二，人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）是人力資源內(nèi)部與各業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通的橋梁。HRBP既要熟悉HR各個職能領(lǐng)域，又要了解業(yè)務(wù)需求，既能幫助業(yè)務(wù)單元更好的維護(hù)員工關(guān)系，處理各業(yè)務(wù)單元中日常出現(xiàn)的較為簡單的HR問題，協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理更好的使用各種人力資源管理制度和工具管理員工。同時HRBP也能利用其自身的專業(yè)素養(yǎng)，來發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元日常管理中存在的種種問題，從而提出并整理發(fā)現(xiàn)問題交給人力資源專家。采用專業(yè)和有效的方法，更好的解決問題或設(shè)計(jì)更加合理的工作流程，完善所在業(yè)務(wù)單元的運(yùn)營流程。
第三，人力資源專家（COE）主要職責(zé)是為業(yè)務(wù)單元提供人力資源管理方面的專業(yè)咨詢，對你們小白或者HR新人來講。我來舉一個簡單的例子，幫你清晰上述的概念。我們把人力資源部想象成是一個公司HR、COE是研發(fā)負(fù)責(zé)開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品，HRSSC只是生產(chǎn)負(fù)責(zé)流水線上生產(chǎn)產(chǎn)品，HRBP則是銷售負(fù)責(zé)賣產(chǎn)品，把人力資源服務(wù)銷售給業(yè)務(wù)部門。
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