你是什么思維不重要，你應(yīng)該具備什么思維很關(guān)鍵。老板、主管、職員三種人的三種思維。
1、職員思維就是技術(shù)邏輯，喜歡被肯定，愿意被鼓勵，容易陷入智商怪圈，進(jìn)入競爭循環(huán)，容易被所謂的企業(yè)文化讓自己的心態(tài)走入時(shí)間循環(huán)。默默的告訴你，請多加思考這幾個(gè)價(jià)值觀，這里是你的發(fā)揮平臺，不只是打工廠，你要試著獨(dú)立承擔(dān)，用自己的方式借助平臺實(shí)現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展。公司只是給你的起點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品只是你的工具。同事們只是你的門面，客戶才是你的老板，請你的使命讓這一切變得不一般。請接受你認(rèn)為的假大空愿景、繁瑣的管理流程，這只是思路、思維、思想的境界維度層次不同。別用你的技術(shù)思維去看大局觀。加油吧，在你大運(yùn)來臨的某一天，一定能豁然改變。
2、主管思維是系統(tǒng)邏輯，喜歡把一做成三，喜歡把點(diǎn)連成面，做事喜歡定標(biāo)準(zhǔn)、定模式、定機(jī)制定權(quán)益。見什么人說什么話，小報(bào)告都打的有理有據(jù)，他們喜歡用流程做事情，用理性做判斷，用自己設(shè)置的路線去行動。所以對于他們而言，創(chuàng)造價(jià)值大于所謂的賺錢，有團(tuán)隊(duì)可發(fā)揮，能有成就感，就是內(nèi)在驅(qū)動力的源泉。主管思維的人一定要以結(jié)果為中心，以客戶為中心，以團(tuán)隊(duì)為核心，否則就是紙上談兵。
3、老板思維就是借用邏輯。他們喜歡用人，用錢、用資源，喜歡用遠(yuǎn)景來驅(qū)動和優(yōu)選，高位人才。他們更明白兵馬未動，糧草先行，用錢解決問題時(shí)間更快，他們愿意不惜手段放棄所謂的情緒和憐憫，去接近資源，去接近有用之人。他們更大的愛好是如何更快的拿到結(jié)果，達(dá)成目的。所以對于他們而言，理性是本質(zhì)，感性是工作。你聽著都臉紅的慌話連篇，他們早已習(xí)慣，他們喜歡有結(jié)果的人，喜歡維護(hù)執(zhí)行力的人，愿意和他配合的人。但是老板思維的人必須要有格局，有魄力且想大事，做小事。因?yàn)榘莞鞣饺瞬牛枰笫聵I(yè)高姿態(tài)和實(shí)戰(zhàn)精神。
當(dāng)然每個(gè)人每個(gè)角色都有這三個(gè)思維，只是時(shí)間節(jié)點(diǎn)階段不同，立場角度不同而已，而發(fā)揮不一，請審時(shí)度勢，順勢而為。
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