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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)“惡習(xí)”

 
講師:劉濤 瀏覽次數(shù):2289
 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者啊有五種典型的管理失誤??匆幌履愕念I(lǐng)導(dǎo)中了幾條。 1、第一條叫商業(yè)信用低下,格局低下,表現(xiàn)為言行不一,承諾不兌現(xiàn)對(duì)吧?心胸狹窄不能容忍。 2、第二條叫情商領(lǐng)導(dǎo)能力低下。在這個(gè)維度至少有六種不同的領(lǐng)導(dǎo)的方式。比如說(shuō)愿景式、輔導(dǎo)式、親和式、民主式、標(biāo)桿式和命令式。很多管理者要么只會(huì)

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者啊有五種典型的管理失誤??匆幌履愕念I(lǐng)導(dǎo)中了幾條。

1、第一條叫商業(yè)信用低下,格局低下,表現(xiàn)為言行不一,承諾不兌現(xiàn)對(duì)吧?心胸狹窄不能容忍。

2、第二條叫情商領(lǐng)導(dǎo)能力低下。在這個(gè)維度至少有六種不同的領(lǐng)導(dǎo)的方式。比如說(shuō)愿景式、輔導(dǎo)式、親和式、民主式、標(biāo)桿式和命令式。很多管理者要么只會(huì)一種,要么一種都不會(huì),所以沒有辦法為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造專業(yè)的工作情緒的氛圍。

3、第三條叫無(wú)相對(duì)公平。他們可能確實(shí)給團(tuán)隊(duì)發(fā)布了命令,宣布了他們的責(zé)任要去怎么樣完成工作。但與此同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者并沒有給員工給下屬團(tuán)隊(duì)提供相應(yīng)的資源、支持、空間、培訓(xùn)等等等等,自己的責(zé)任都沒有做好,卻要求自己團(tuán)隊(duì)要做到。所以要么不會(huì)管理,要么過(guò)度管理。

4、第四條叫媚上而欺下??赡芎苌朴谂纳霞?jí)的馬屁,但是對(duì)下對(duì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常進(jìn)行打擊和報(bào)復(fù)。

5、第五條叫權(quán)責(zé)不清和權(quán)利幻覺。沒有理清楚上下級(jí)之間、同事之間、部門之間專業(yè)的權(quán)利和責(zé)任的關(guān)系。同時(shí)有明顯的權(quán)利幻覺。什么意思?就是誤以為自己名片上的抬頭,或者自己有一間獨(dú)立的辦公室,就代表了自己的團(tuán)隊(duì),有專業(yè)的引導(dǎo)力和影響力。這個(gè)其實(shí)是一種幻覺。

所以同事們五條,無(wú)信用、無(wú)情商、不公平、媚上而欺下、權(quán)力幻覺??匆幌履愕念I(lǐng)導(dǎo)中了幾條。



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劉濤
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