工廠怎樣才能把團(tuán)隊(duì)帶好？很多工廠管理人員總是想著去指揮員工，管理員工，最后卻發(fā)現(xiàn)你越是想管員工，越是暗地里和你對抗。其實(shí)任何工廠都不需要被動(dòng)的員工，現(xiàn)在的管理已經(jīng)不能用60年代的管理方法去管理。如果你還是實(shí)行高壓政策，結(jié)果只能讓一批忠實(shí)你的員工離開?，F(xiàn)在的管理一定要彈性管理，讓他自己管理。作為管理者，你只需要把控七個(gè)點(diǎn)，員工就會(huì)在你鋪好的這條路上實(shí)現(xiàn)他的自我管理。特別是第六和第七點(diǎn)，對你企業(yè)一定會(huì)有幫助。
第一，定目標(biāo)：告訴他在多長時(shí)間內(nèi)需要完成什么目標(biāo)。
第二，做標(biāo)準(zhǔn)化流程：讓他知道該如何做，如何與其他部門配合溝通。
第三，提升能力，不定時(shí)培訓(xùn)：讓他熟悉所有工作流程及標(biāo)準(zhǔn)以便一次性做好。
第四，及時(shí)跟進(jìn)：每天復(fù)盤所有過程是否已完成，還有哪些沒完成，或還有沒有更好的方法。
第五，總結(jié)：目標(biāo)結(jié)果不定時(shí)總結(jié)、跟進(jìn)，最終完成的目標(biāo)結(jié)果。
第六，常檢討：對未達(dá)的目標(biāo)應(yīng)分析具體深層次的原因，并做出具體的改善方法。改善方法凝聚深入到最根本的原因，明確責(zé)任人，完成日期，并一定要跟進(jìn)改善效果是否有效。
第七，常溝通：運(yùn)作過程中有任何問題或交流必須不斷溝通解決，不能等到問題爆雷后才開始推卸責(zé)任。
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