帶團(tuán)隊(duì)的第一條就是你得敢用人，你得相信你的下屬能做好這件事兒，他能做好和他真的做好了，不是一回事兒。你相信他能做好，也許他只能做到80分。但是再給他機(jī)會，他就能做到85分。你要學(xué)會給他反饋。大部分管理者真正的問題就是他從心里不相信別人能做好，你都不相信別人，那你當(dāng)然會剝奪別人的機(jī)會，你不相信別人，你的下屬會感覺到的。
用人的第一條叫敢用人。你要發(fā)現(xiàn)他身上的優(yōu)點(diǎn)，敢用人的背后有一條，你要知道這個(gè)人一定能把啥干好。我們觀察人的時(shí)候叫用人所長，用人所長的背后就是你知道它的優(yōu)勢，它的優(yōu)勢就是它身上這一點(diǎn)優(yōu)勢，至少能把什么事干好。然后你問他，你在這一點(diǎn)上是非常優(yōu)秀的，你愿不愿意把這件事干好，我相信你能干好，你看看誰說自己干不好。所以一個(gè)好的管理者就是把他員工的優(yōu)勢和一個(gè)確定的目標(biāo)之間相匹配，讓員工感受到我真的被充分發(fā)揮了。老板真的欣賞我，老板真的知道我有優(yōu)勢。同時(shí)我的這個(gè)優(yōu)勢真的跟這個(gè)目標(biāo)是匹配的，我也能完成目標(biāo)，員工就找到了自信了。當(dāng)他完成了一個(gè)目標(biāo)之后，做管理者的要領(lǐng)導(dǎo)他，要讓他明白，他還可以完成更高的目標(biāo)，要對員工產(chǎn)生期待。這個(gè)時(shí)候員工就會發(fā)現(xiàn)，我不僅能做這件事兒，還能做這件事兒，敢用人是第一條。所以我犯過的*的錯(cuò)誤就是不敢用人。
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