優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者他要經(jīng)歷過什么才能夠慢慢的卓越？給大家講五點(diǎn)，這五點(diǎn)也非常關(guān)鍵。
第一個(gè)，我們這些領(lǐng)導(dǎo)者在成長(zhǎng)的過程中，首先你得有一個(gè)具有發(fā)揮你能力空間的一個(gè)職位，這是非常重要的，很多領(lǐng)導(dǎo)者都對(duì)那種挑戰(zhàn)性比較大的職位都喜歡躲開，這個(gè)不行，一定要去迎接那種善于有挑戰(zhàn)的這種職位，去接受它。不管是銷售這是復(fù)雜的管理，這個(gè)是一個(gè)機(jī)會(huì)具有發(fā)揮你自己能力空間的一個(gè)職位，這是非常之關(guān)鍵的。
第二個(gè)就是當(dāng)你企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這就機(jī)會(huì)來了。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中會(huì)遇到很多的問題，會(huì)有很多的難題需要攻克，這時(shí)候?qū)ξ覀兊墓芾碚叩某砷L(zhǎng)是非常有大的幫助。
第三點(diǎn)就是開創(chuàng)一項(xiàng)新業(yè)態(tài)，比如說組織賦予你一個(gè)職責(zé)要求。讓你去開創(chuàng)一個(gè)新的業(yè)務(wù)一個(gè)新的業(yè)態(tài)，這時(shí)候你的機(jī)會(huì)就來了，當(dāng)然是你成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)就來了。
第四點(diǎn)就是你得有一個(gè)充分的展現(xiàn)你能力的關(guān)鍵任務(wù)。就有的時(shí)候得給你一項(xiàng)非常難打的一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)單子，或者是一個(gè)業(yè)務(wù)上非常難解決的一個(gè)難題，甚至是讓你去帶領(lǐng)一個(gè)本來很頹廢的團(tuán)隊(duì)，如何讓把這個(gè)地區(qū)的業(yè)務(wù)拉起來，這就是一個(gè)關(guān)鍵性的任務(wù)。這個(gè)是你的一次機(jī)會(huì)來了，是你成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
還有就是帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)接受更大的挑戰(zhàn)性的工作。比如說你已經(jīng)完成現(xiàn)在業(yè)績(jī)做得還不錯(cuò)，但是如果讓你再接受一個(gè)更大的，比如說你現(xiàn)在做了五千萬，要讓你挑戰(zhàn)兩個(gè)億的指標(biāo)的時(shí)候，你這時(shí)候就欣然接受它，組織上能看得起你、能信任你，給你這么大的挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)。
第五點(diǎn)就是一定要接受和帶領(lǐng)更大的團(tuán)隊(duì)。原來是十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在你帶一百人的團(tuán)隊(duì)去接受更大的挑戰(zhàn)性的工作。
這五點(diǎn)如果說都經(jīng)歷過了，基本上一個(gè)好的管理者的成長(zhǎng)階段開始成熟了。
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