企業(yè)文化建設，這是一個老話題。但是也很關鍵。我給大家分享企業(yè)文化建設的這五大原則。
第一個：一個基本點。就體現你的這個企業(yè)的科學發(fā)展觀，致力于也提升你企業(yè)的整體素質。就是怎么樣體現你企業(yè)的核心競爭力和綜合競爭力，這是一個基本點，一定要注意。
第二：兩融合，就是和你的企業(yè)的戰(zhàn)略目標融合和你企業(yè)的經營管理密切的相關。這就是企業(yè)文化建設的一個第二原則。
第三：三性，有自由性、原創(chuàng)性和獨特性，企業(yè)文化不要抄襲，很多企業(yè)到處學這些大企業(yè)的企業(yè)文化。強行的安裝到自己的企業(yè)里，往往都是很麻煩。一定要有自由性、原創(chuàng)性和獨特性。因為每個企業(yè)它都是一個特殊的一個群體，它是一個獨立的一個個體。你要必須建立自己
第四：四好，要好識別、好記住、好用和好傳播，好識、好記、好用、好傳，這四好一定要做到。否則你這個企業(yè)文化很難去傳播，你也不容易在你企業(yè)形成共識，讓大家能夠深入人心，入心入行入腦你怎么做到，你首先要四好。
第五個：五“不”，就是不能繁瑣化，一定要簡單一些，簡單高效的企業(yè)文化是好傳承的。
第二不能雷同化，就是你不能好多你的企業(yè)核心的這些文化術語，好幾條之間都特別相似。但是個別字不一樣而已，但這個也不行，也不能和別的企業(yè)雷同。
第三不能模式化，這個東西你不能把它做成一種模式化的，讓別人認為很假，這不行，
第四不能玄虛化就是企業(yè)文化一定要去具體聚焦。不能搞一個像道一樣的層面的事兒，往往有問題。因為你企業(yè)文化是需要讓你面向你全體員工的。從高管到最基層的員工都要能理解的，不能玄虛化。
第五不能懸空化，不是老搞一些虛無縹緲的大道理大口號，這個不行。
企業(yè)文化的五大原則，一個基本點，兩融合三性四好和五不，把這幾點都做完。這個把握住了以后，咱們企業(yè)文化建設的基礎就牢固了。
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