未來品牌管理的核心是什么？做好一個品牌，它一定是在三大模塊里面發(fā)力，無非是一個非常差異化，優(yōu)勢明顯而且有競爭力的產(chǎn)品，以及非常高效的傳播，跟當下效率最高的渠道。掌柜帶領的品牌管理公司，目前在不同領域里面分別都有布局，而且從0到1現(xiàn)在走出了非常漂亮的成績。
1、你一定是一個差異化非常明顯的產(chǎn)品，包括整個的定價，所有的東西是一個優(yōu)化過的一個成熟的產(chǎn)品。比如說我手里面這榴蓮拿鐵可以毫不夸張的說是目前整個杭州市場上記憶度最深，用料最足的這樣的一杯咖啡。你需要記住的是這個大前提里面的最核心，剛需基礎上的不同，這句話你自己在心里面默念三遍。
2、管理品牌非常重要的一點就是傳播。同樣的預算，讓更多人知道你的賣點是什么，這就是傳播，我直接告訴你答案，三年內(nèi)把你的所有的預算全部砸到抖音，抖音作為一個內(nèi)容平臺，娛樂性的平臺吸引了當下中國絕大部分的主流消費者他的業(yè)余時間的百分之八九十以上，新品牌要勝出，誰抖音玩的好，誰就可以勝出。
3、渠道選擇跟管理。接下來三年之內(nèi)這個渠道會在哪里，告訴你兩個，你今天可能會罵我，三年之后你會發(fā)現(xiàn)當初我們講的這個背后的底層邏輯是有多牛。第一個方向線下，線下現(xiàn)在整個的獲客已經(jīng)遠低于線上的成本了，而且線下體驗明顯高于線上體驗，就算這個疫情，讓線下有半年不能做生意，目前的房租結(jié)構(gòu)都會比線上大部分平臺的平均的投產(chǎn)比要高。那你說這種結(jié)構(gòu)，你說做線下還是做線上線下，它的玩法會更立體。第二個被絕大部分人忽視，甚至在罵的渠道，那就是微商渠道。微商渠道有兩個屬性，第一個*屬性，拋開合法性確實很多人利用他的*屬性賺了錢，但是所有的罵聲集中在哪里？它的產(chǎn)品成本只有3%是爛貨，如果你同樣的價格通過微商渠道買到蘋果手機，有什么好罵的？今天微商的渠道效率已經(jīng)比抖音更高了。大家知道不只是他的那個銷貨的這種的效率，而且它微商是傳播跟出貨是合二為一的，而且微商終端的價格是什么？是正價出去的，能打個6折，七折已經(jīng)不錯了?，F(xiàn)在抖音里面是怎么賣貨的，你買一件再送五件，你買一得七，這個品牌有半毛錢關系，客戶的買的感受是完全不一樣的。所以我甚至可以今天斷言，未來三年如果能玩得轉(zhuǎn)線下跟微商渠道的獨特性的產(chǎn)品，在用抖音這個工具能夠比較好的傳播，這種品牌會成為行業(yè)遙遙領先的第一名。
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