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車間生產(chǎn)管理四大要點

 
講師:宋小平 瀏覽次數(shù):2349
 車間生產(chǎn)管理的四大要點,整體的管理水平偏低是中小企業(yè)普遍存在的一個軟肋。做事單純口頭的指示,親力親為很明顯不符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的要求。很多中小企業(yè)管理人員分散,人員的配置精簡,甚至有的企業(yè)一人多崗工作基本飽和。那么車間的生產(chǎn)管理條件是什么呢?總結(jié)了在車間生產(chǎn)管理過程中的四大要點: 第一點,關

車間生產(chǎn)管理的四大要點,整體的管理水平偏低是中小企業(yè)普遍存在的一個軟肋。做事單純口頭的指示,親力親為很明顯不符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的要求。很多中小企業(yè)管理人員分散,人員的配置精簡,甚至有的企業(yè)一人多崗工作基本飽和。那么車間的生產(chǎn)管理條件是什么呢?總結(jié)了在車間生產(chǎn)管理過程中的四大要點:

第一點,關鍵是授權(quán)。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃,解決發(fā)展方向,明確組織結(jié)構(gòu),明確職責體系的基礎上,選出我們合適管理的人,做出正確合理的管理方法。

第二點,重點是執(zhí)行。執(zhí)行不好,一切等于0。好管理者在明確崗位職責分工、流程管理,確保工作流向。要達成我們目標的一致性。

第三點,核心是激勵。用適當?shù)奈镔|(zhì)和精神來提升我們員工的士氣。例如績效考核解決組織與個體利益關系,薪酬激勵激發(fā)個體動力等。

第四點,重心是監(jiān)督指導授權(quán),那不等于放權(quán)。授權(quán)以后最重要的是監(jiān)督整個過程,管理者管理并控制確保措施貫徹執(zhí)行并加以指導。



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宋小平
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