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高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計(jì)師
生產(chǎn)質(zhì)量管理培訓(xùn)師
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原是內(nèi)蒙古司法廳某局計(jì)財(cái)處公【點(diǎn)擊詳細(xì)】
車間生產(chǎn)管理的五大因素。生產(chǎn)管理分為 1、生產(chǎn)組織， 2、生產(chǎn)計(jì)劃。 3、生產(chǎn)控制工作。 4、交付正...
車間生產(chǎn)管理的四大要點(diǎn)，整體的管理水平偏低是中小企業(yè)普遍存在的一個(gè)軟肋。做事單純口頭的指示，親力親為...
降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率 ------談企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的意義 我國(guó)制造業(yè)總體規(guī)模雖然名列世界第四...
民營(yíng)企業(yè)為什么留不住優(yōu)秀的人才？ -----------某些民營(yíng)企業(yè)的員工管理缺陷的分析 ...
重建質(zhì)量架構(gòu)、破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局 編寫《質(zhì)量管理提升---破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局...
企業(yè)老板為什么會(huì)被下屬牽著走？ 按照管理學(xué)的定義，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人影響他人的能力，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程就是指領(lǐng)導(dǎo)者...
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)如雨后春筍從無(wú)到有，由小到大蓬勃興起。然而在許多民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部，員工普遍...
日前，本人應(yīng)煙臺(tái)某汽車零部件企業(yè)老板的邀請(qǐng)，給該企業(yè)做了一次生產(chǎn)績(jī)效考核情況的診斷。經(jīng)過(guò)調(diào)研、訪談、...
多年的企業(yè)管理咨詢發(fā)現(xiàn)，企業(yè)按照由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，展現(xiàn)出來(lái)的管理水平和所處的階段可以大致...
供應(yīng)商選擇的十個(gè)原則： 1、總原則——全面、具體、客觀原則：建立和使用一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)...
某集團(tuán)王總：您好！ 您的來(lái)信收悉，詳情盡知。因我對(duì)某集團(tuán)公司的組織架構(gòu)、職責(zé)分工及管理人員的文化技...
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)的空前加劇，企業(yè)人力資本和企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用日...
一、要有一定的閱歷和在底層工作、在下一級(jí)工作的經(jīng)歷做基礎(chǔ)。 在底層工作，用現(xiàn)在的話說(shuō)就是有當(dāng)過(guò)業(yè)務(wù)...
楊偉
郭濤
薛重陽(yáng)
戴洪寶
董玉川
祝成軍
惠喜軍
劉小明
李安強(qiáng)
翟振芳
陳鵬
劉發(fā)東
唐發(fā)德
聶微
汪洪叨