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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

怎樣當(dāng)好一個(gè)企業(yè)的管理者?

 
講師:宋小平 瀏覽次數(shù):2298
 一、要有一定的閱歷和在底層工作、在下一級(jí)工作的經(jīng)歷做基礎(chǔ)。 在底層工作,用現(xiàn)在的話說就是有當(dāng)過業(yè)務(wù)員的經(jīng)歷,你一旦有過這樣的經(jīng)歷,你就了解了這個(gè)行當(dāng)?shù)幕咎茁罚憔陀辛艘还P財(cái)富,有了當(dāng)內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言權(quán)。 別不要瞧不起業(yè)務(wù)員這個(gè)崗位,你要干好還真不容易,它能夠鍛煉你的洞察力,鍛煉你的生存力,鍛煉你

一、要有一定的閱歷和在底層工作、在下一級(jí)工作的經(jīng)歷做基礎(chǔ)。

在底層工作,用現(xiàn)在的話說就是有當(dāng)過業(yè)務(wù)員的經(jīng)歷,你一旦有過這樣的經(jīng)歷,你就了解了這個(gè)行當(dāng)?shù)幕咎茁罚憔陀辛艘还P財(cái)富,有了當(dāng)內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言權(quán)。

別不要瞧不起業(yè)務(wù)員這個(gè)崗位,你要干好還真不容易,它能夠鍛煉你的洞察力,鍛煉你的生存力,鍛煉你的外交能力,還能積蓄你的財(cái)力等等。有許多成功的企業(yè)家和企業(yè)高層管理者,就是從干業(yè)務(wù)員開始的。尤起是深圳的很多民營(yíng)企業(yè)家,一開始就是幫老板打工當(dāng)業(yè)務(wù)員學(xué)到了不少東西,為當(dāng)好老板打了管理方面的基礎(chǔ)。

干了業(yè)務(wù)員有什么好處?一是知道怎么去做業(yè)務(wù),怎么去指導(dǎo)別人做業(yè)務(wù);二是知道市場(chǎng)運(yùn)作,知道市場(chǎng)的需求,知道市場(chǎng)的走向;三是能夠掌握大量的信息;四是有一批潛在的或有關(guān)系的客戶;五是可以儲(chǔ)備一定的資金。有了這些寶貴的資本,你就為個(gè)人開公司當(dāng)老板或者去應(yīng)聘當(dāng)一個(gè)中高層的企業(yè)管理人員創(chuàng)造了條件。


有在下一級(jí)別工作的經(jīng)歷,就會(huì)積累帶人的才干,就會(huì)貼近一線,貼近群眾,貼近實(shí)際,你在上層就不會(huì)瞎指揮,你就有發(fā)言權(quán),你就會(huì)少說空話,你就有扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

二、要學(xué)會(huì)組織協(xié)調(diào),統(tǒng)攬全局。

在管理工作崗位上,往往容易出現(xiàn)兩個(gè)極端:一個(gè)極端是光說別人,自己不做;另一個(gè)極端是光做不說,不會(huì)組織。前者是只會(huì)管理,后者是不會(huì)管理,從領(lǐng)導(dǎo)的角度看兩者都是不全面的。

當(dāng)管理者,不僅要懂業(yè)務(wù),要個(gè)人會(huì)干,能夠以身作則,率先垂范,而且更重要更主要的是會(huì)組織發(fā)揮一群人的作用。

所謂管理,就是去管人用人,就是去善于用好用活你手中管轄并可以支配的的各種資源。有偉人說過很精辟的話,說當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)就是兩點(diǎn):一是會(huì)用人,二是出主意。每個(gè)在管理崗位上的管理者,不論職務(wù)大小,都有自己的部下。用好手下的人,組織手下的人發(fā)揮出整體團(tuán)隊(duì)的作用了,你就管好了。這里說的組織管理,不是一種簡(jiǎn)單的交待安排工作,而是應(yīng)該對(duì)部下提出自己的工作思路,告訴怎么去做,為什么要這樣做,各自的工作位置是什么?在工作進(jìn)行之中,還要檢查、督促、指導(dǎo),掌握出現(xiàn)的新情況、新問題,并善于解決問題,推進(jìn)工作的進(jìn)程。


用人是一門藝術(shù),是一門科學(xué)。管理也是一門藝術(shù),是一門科學(xué)。在兩個(gè)公司客觀條件相當(dāng)?shù)那闆r下,管理就是決定的因素。即使一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè),有了一個(gè)好的管理者,也會(huì)使這個(gè)企業(yè)起死回生。所以,不僅是經(jīng)營(yíng)出效益,管理也出效益,出成果。

三、要掌握領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。

你的管理能力有了,還有就是要有方法,要有領(lǐng)導(dǎo)的方法,沒有好的方法也當(dāng)不好管理者。為什么領(lǐng)導(dǎo)方法那么重要?因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的對(duì)象是人,是做人的工作的,人卻是有思想有意識(shí)的,光靠命令來支配,光靠蠻干,必然會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒,產(chǎn)生阻力。這種阻力會(huì)以兩種方式表現(xiàn)出來,有可能是行為上的,也有可能是心理上的。次數(shù)一旦多了,出現(xiàn)的結(jié)果是,工作積極性沒有了,工作感到壓抑沒意思,到最后就走人了。


一般來說,好的領(lǐng)導(dǎo)方法就是注意掌握尺度,掌握地點(diǎn),掌握火候。例如你批評(píng)下級(jí),在大會(huì)上一般不要去點(diǎn)名,而是點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)象,除非要通報(bào)批評(píng)才點(diǎn)名到姓。點(diǎn)現(xiàn)象和問題,既能對(duì)你要批評(píng)的人產(chǎn)生震動(dòng),又能教育其他人以此為戒。如果你要直接批評(píng),最好你就找他單個(gè)談話。這樣,你顧及了他,他也就心服口服了,產(chǎn)生的效果要好得多。


至于工作方法,就是會(huì)組織安排。以高層副職為例:你接受了正職的一項(xiàng)指令之后,你應(yīng)該怎么去做?首先是自己要做一番思考,提出一個(gè)完成這項(xiàng)工作的思路,包括為什么要做這項(xiàng)工作、什么時(shí)間完成、具體完成哪些任務(wù)、哪些人來參與?然后就要召開相關(guān)人員或者部門負(fù)責(zé)人的會(huì)議,安排下達(dá)任務(wù)到個(gè)人,明確責(zé)任。在執(zhí)行過程中,不能原則領(lǐng)導(dǎo),你的任務(wù)還有檢查工作的進(jìn)展情況,幫助解決可能存在的困難和問題,甚至自己親自參與進(jìn)去。最后要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量向上交一份滿意的答卷。在這個(gè)過程中,最不好的是自己只當(dāng)一個(gè)傳聲筒,沒有自己的辦法就照本宣科地往下布置,布置后也不參與進(jìn)去。這樣簡(jiǎn)單的工作方法,有可能會(huì)耽誤任務(wù)的完成。


四、要注意上下級(jí)的組織原則。

你既能是一定層面上的領(lǐng)導(dǎo),你就有上級(jí),那么你這個(gè)下級(jí)就要服從上級(jí),這是一個(gè)基本的組織原則。你要時(shí)刻知牢記自己在企業(yè)中的位置,不能越位,上級(jí)安排的工作和事項(xiàng),必須執(zhí)行,而且應(yīng)該是無條件的執(zhí)行。

一般來說,這種按葫蘆畫瓢的服從能夠做到,也好做到。難做到的是創(chuàng)造性的執(zhí)行,結(jié)合實(shí)際做出變通的執(zhí)行。為什么這種要求的服從難做到?因?yàn)檫@要膽量,要能量,要思量。例如你在服從執(zhí)行指令的過程中,會(huì)出現(xiàn)新的情況和問題,這時(shí)你可能就要向上司匯報(bào)。你匯報(bào)是將問題推給上司去考慮解決呢?還是提出自己解決問題的建議?這就有一個(gè)思考和能力的問題。還有,你在服從執(zhí)行指令的過程中,是加以創(chuàng)造地執(zhí)行?還是一般地執(zhí)行?這就有一個(gè)膽量和能力的問題。兩種不同的服從執(zhí)行,反映出了你的組織管理水平高低,就會(huì)產(chǎn)生出不同的執(zhí)行結(jié)果。


五、要工作大膽,力求創(chuàng)新。

不管是一個(gè)國(guó)家,一個(gè)民族,還是一個(gè)企業(yè),沒有創(chuàng)新,就沒有前途。*說,創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的源泉。深圳說,創(chuàng)新是深圳的根和魂。

說到在公司的工作創(chuàng)新,一些員工可能會(huì)有顧慮。什么顧慮?就是你表現(xiàn)自己,會(huì)被上級(jí)或者老板說你不聽話,太驕傲,有野心;會(huì)被同事或者下級(jí)說你愛出風(fēng)頭,是拍馬屁,想出人頭地。其實(shí),聰明的企業(yè)家或者老板,是希望部下能夠干出一些新鮮的事來。干出來了對(duì)老板只有好處,沒有壞處,能幫公司出名氣,出效益,肯定高興,你沒有必要有顧慮。

大家手上有一篇文章,題目是《別只做老板吩咐你的事》就是經(jīng)驗(yàn)之談,忠告之談。如果你將老板的事當(dāng)作自己的事來辦,想方設(shè)法辦好,辦出新意,處心積慮地幫老板想事辦事,老板肯定欣賞你,會(huì)重用你的。


六、要敢于承擔(dān)責(zé)任。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)并不總是風(fēng)光的,或者說不僅僅是拿高薪的,而是要承擔(dān)責(zé)任的。你的權(quán)利有多大,利益有多大,你的責(zé)任就有多大。責(zé)、權(quán)、利是統(tǒng)一的,權(quán)利和責(zé)任是成正比的。

承擔(dān)責(zé)任,一是對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),二是對(duì)自己負(fù)責(zé),三是對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé),也就是既要敢于承擔(dān)上級(jí)的責(zé)任,也要敢于承擔(dān)下級(jí)的責(zé)任。你為上級(jí)承擔(dān)責(zé)任,是為上級(jí)分憂;你為下級(jí)承擔(dān)責(zé)任,下級(jí)會(huì)更加佩服你,你的威信會(huì)更高,今后下級(jí)會(huì)在你的領(lǐng)導(dǎo)下更加賣力的工作。

七、要對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)深刻的理解,并融會(huì)貫通。

我們公司的企業(yè)文化是什么?它包括:公司的愿景:“成為全球領(lǐng)先的管理咨詢機(jī)構(gòu)”。公司的使命:對(duì)外:引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,推動(dòng)中國(guó)企業(yè)快速成長(zhǎng),對(duì)內(nèi):為員工創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)。公司價(jià)值觀:客戶第一、至誠(chéng)至信、高效高質(zhì)、團(tuán)隊(duì)合作、實(shí)干共贏、勇?lián)?zé)任、樂觀自省、擁抱變化、創(chuàng)造未來。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,這些提煉出來的文字,包含了公司的全部?jī)?nèi)涵,不是一種文字游戲。


企業(yè)文化在公司中居于什么地位?可以說是處于一種統(tǒng)領(lǐng)全局的位置,它是公司老板經(jīng)營(yíng)思想的集中概括,是企業(yè)的精髓和靈魂?,F(xiàn)在不重視企業(yè)文化作用的管理者,已經(jīng)不多了。但是,要真正發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)作用的,卻不多。有的企業(yè)只是提出一兩句口號(hào)作為門面來裝飾,有的就沒有將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的實(shí)際行動(dòng)。


企業(yè)文化建設(shè)搞好了,可以起到彌補(bǔ)物質(zhì)財(cái)力不足的作用,可以有效地凝聚人心,產(chǎn)生向心力,可以減少很多的矛盾。例如以人為本的企業(yè)文化,就是將企業(yè)的員工作為企業(yè)的主人來對(duì)待,讓他們?cè)谶@里干得開心,心情舒暢,說直點(diǎn)就是籠絡(luò)人心,讓他心甘情愿地為企業(yè)效力。人心被籠絡(luò)了,你就有了一種*最可靠的資源了。

當(dāng)然,籠絡(luò)人心不是錢可以買到的,而是體現(xiàn)在管理層日常對(duì)員工的關(guān)心體貼上,哪怕是一次問候,一次打招呼,一次點(diǎn)頭,員工都會(huì)有親切感、歸屬感、認(rèn)同感。實(shí)際上,你給了員工一點(diǎn)點(diǎn)溫暖、好處,他就會(huì)在工作上給以很大的回報(bào)。

要當(dāng)好一個(gè)管理者,熟練地用企業(yè)文化去凝聚人心,也是你領(lǐng)導(dǎo)才干中高超的一手。



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宋小平
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