企業(yè)如何做到精益化采購。給大家?guī)矸窒?，希望?duì)大家有幫助。
一、建立完善的規(guī)章制度。企業(yè)的采購部門要依據(jù)公司采購招標(biāo)的規(guī)章制度去進(jìn)行相關(guān)的采購，讓采購流程有制度可依，從而形成一個(gè)制度上的良性閉環(huán)。
二、創(chuàng)建整套的采購流程模板是實(shí)施精細(xì)化采購的關(guān)鍵所在。企業(yè)的采購程序標(biāo)準(zhǔn)化，要達(dá)到任何人按照采購模板都可以實(shí)施一次合法高效的采購的一種程度。
三、分工明確，職責(zé)分明，為采購精細(xì)化管理提供充分的機(jī)制保障。充分利用各項(xiàng)目單位技術(shù)優(yōu)勢(shì)，物資、企業(yè)采購人力和場(chǎng)地資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)采購工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，簡(jiǎn)化管理，消除無效勞動(dòng)，提高采購質(zhì)量和效率。
四、PDC循環(huán)改進(jìn)法是精英化管理的催化劑。把PDC循環(huán)改進(jìn)方法融入到精益化企業(yè)采購的一個(gè)當(dāng)中，注重過程的管理，建立一整套的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、模板化的采購機(jī)制。
五、完善的配套管理是精益化采購夯實(shí)的基礎(chǔ)。關(guān)于供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)該做到完善和及時(shí)，另一方面也要優(yōu)化評(píng)價(jià)評(píng)標(biāo)的專家?guī)?，加?qiáng)評(píng)標(biāo)專家管理。
六、應(yīng)該加強(qiáng)采購供應(yīng)商的檔案檔案管理。
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