我們如何在戰(zhàn)略規(guī)劃到最后戰(zhàn)略落地的過程當中去平衡理想和現(xiàn)實，所謂的理想是美好的，現(xiàn)實是骨感的。我每次走進去一個中小企業(yè)，每次見到老板，他都會跟我講老師我們想做兩個億的銷售收入，最后發(fā)現(xiàn)只做了5000萬，理想跟現(xiàn)實差距非常大。
這個時候說這個話的時候，很多老板又非常羨慕說，你看我們中小企業(yè)就是很難，要人才沒有人才，要制度也沒有制度，文化也沒有打造起來，你看華為騰訊對吧？他們那么好的隊伍一呼百應，什么資源都有，而且投入了就投入了，錢也很多，對吧？每年就賺幾百億，上千億。實際上的情況是可以告訴大家。在理想和現(xiàn)實之間，在戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地過程當中，可能你對華為的騰訊的理解有時候可能是錯誤的，甚至是片面的。我告訴你，實際上華為在做戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地的過程當中，他會小心求證，大膽實踐。也就是說，在項目初期，他投入可能比你想象的小很多。
最近看到華為成立各大軍團是吧？事實上，在幾年之前，華為成立了五大軍團，現(xiàn)在又成立了四大軍團，但是注意到沒有，華為在成立軍團之前，實際上已經做了很多的實踐，也就是說他跟你一樣也是做戰(zhàn)略規(guī)劃，然后解碼到落地，在戰(zhàn)略落地的早期，實際上他是用很小的隊伍，小到可能你都認為這太吝嗇了，太小氣了，可能就幾個人的團隊去實踐這個東西。當有一定的苗頭的時候，他就用一個排一個連的兵力去實踐，當你看到他幾百人投入的時候是這樣，他已經非常清楚的驗證了各種場景，各種計劃實施的可能性以及各種困難存在的可能性，他已經有了解決的方案。
所以我們講在平衡理想和現(xiàn)實當中，我們一定要注意。第一就是要實事求是，千萬不要犯形而上的錯覺，覺得好像我有一旦開始了我就得大干，不干也得干，干不了也得干，到最后發(fā)現(xiàn)完全不行，這是我們中小企業(yè)犯的一個錯誤。第二個就是我們這個過程要持續(xù)的進行，就是說真正的要把這些機會變成你實際的成果，這里我前段時間跟一個頭條的一個老板聊天，他就是說頭條在海外的過程當中，各種海外的產品做的就很成功，相對于其他公司，阿里也好，騰訊也好，頭條跟華為更像。這里最主要的原因是他就說他是實事求是和持續(xù)推進的能力，就是真正的把機會轉化成真正的商機落地。所以我們講我們在平衡理想和現(xiàn)實當中在平衡，因為這樣的規(guī)劃和實踐的過程當中，一定不要被形而上所束縛，真正做到持續(xù)小心求證，大膽實踐，逐步的投入資源，這樣你一定會開創(chuàng)一片天地。
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