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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

在隱患排查工作中分別要查什么?

 
講師:陳秀明 瀏覽次數(shù):2368
 說起隱患排查工作,大家都知道,法規(guī)的要求明確,從主要負(fù)責(zé)人到每一個從業(yè)人員,都應(yīng)該要參與到隱患排查工作中來。但是我們企業(yè)的管理者和員工去開展隱患排查工作,他們檢查的重點一樣嗎?肯定是不一樣的。那員工應(yīng)該查什么?我經(jīng)常說員工要查的是點。就是某一個點上的問題可能居多。比如說我這個設(shè)備的防護(hù)罩缺失了,這個

說起隱患排查工作,大家都知道,法規(guī)的要求明確,從主要負(fù)責(zé)人到每一個從業(yè)人員,都應(yīng)該要參與到隱患排查工作中來。但是我們企業(yè)的管理者和員工去開展隱患排查工作,他們檢查的重點一樣嗎?肯定是不一樣的。那員工應(yīng)該查什么?我經(jīng)常說員工要查的是點。就是某一個點上的問題可能居多。比如說我這個設(shè)備的防護(hù)罩缺失了,這個地方化學(xué)品有滲漏,這個地方我們的安全設(shè)施被損壞掉了等等等等,你看他每次發(fā)現(xiàn)的問題可能是具體的點。但是我們的管理者。應(yīng)該查什么呢?管理者如果僅僅停留在查點的問題上面的話,你會發(fā)現(xiàn)這個問題會周而復(fù)始,今天解決了,明天又發(fā)生了,所以管理者要查的一定是面,那怎樣才能從面上把這個問題給解決掉呢?

舉兩個例子,比如說我今天發(fā)現(xiàn)這個員工在登高的時候沒有系安全帶,除了我們在現(xiàn)場要制止這個員工,要趕緊把安全帶系好之外,我們要去看一看,相關(guān)的作業(yè)規(guī)程中有沒有明確要求這項作業(yè)要佩戴安全帶。其次。我們要看員工有沒有接受過培訓(xùn),知不知道這個崗位要佩戴安全帶,我們還要去查一查,既然有規(guī)程也有培訓(xùn),為什么員工還是不執(zhí)行呢?可能是我們相關(guān)的管理者根本就沒有落實監(jiān)督的工作,如果我們把這三項工作做好的話,你會發(fā)現(xiàn)員工不帶安全帶這個點的問題就會從面上解決,就會從根源上解決,可能這樣的問題就不會再發(fā)生了。再比如說今天我們檢查發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)場有一個有毒有害氣體的探頭,它的檢驗日期已經(jīng)失效了,已經(jīng)過期了,那除了我們要讓他盡快的把這個失效的探頭進(jìn)行校驗之外,我們還要去思考的是,我們的探頭為什么會失效,是不是沒有建立這些探頭的管理的清單,是不是在制度中沒有明確相關(guān)的校驗的要求,是不是相關(guān)的人員不清楚這個校驗的要求,如果我們把這些工作做好,是不是面上就解決了點的問題,就不會再重復(fù)發(fā)生了。

所以管理者存在的意義是什么?管理者就是要去解決面上的問題,去推動一個問題的有效的根源上去解決,所以他的檢查的重點和員工是不一樣的。所以我們企業(yè)的各位安全管理伙伴們,你們思考一下,我們有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)確實按要求去做隱患排查了,但是在查什么,這個地方臟了,那個地方亂了,這個地方的員工怎么沒戴勞動防護(hù)用品,馬上要求整改。但是你會發(fā)現(xiàn)這樣的問題一直在重復(fù)的發(fā)生,這就是根本的原因。所以我們企業(yè)的各級管理者要從思路上去解決,我們的安全管理員也要去正確的引導(dǎo)其他相關(guān)管理者參與到這項檢查中,用正確的方法。



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陳秀明
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