怎么高效的建立崗位能力模型
崗位能力模型建設(shè)是很多企業(yè)都想做的事兒，但真正能夠做好做完整的企業(yè)是比較少的，為什么呢？
一、是因?yàn)榇斯ぷ髁康倪@個(gè)大，尤其是這種規(guī)?；钠髽I(yè)。
二、就是方法不對(duì)。
三、最重要的就是建立此模型的這個(gè)主體，很多單位都把它定義成人力資源部來做。其實(shí)不然，因?yàn)槿肆?duì)業(yè)務(wù)崗位的這種理解都是通過業(yè)務(wù)提交而得出。其實(shí)并不真正的專業(yè)，因此讓人力做各企業(yè)的各崗位的能力模型基本是不可行的?；蛘咦龀鰜淼某晒彩菦]有辦法落地和應(yīng)用的。
今天分享的這五步來操作，你就可以高效的做好咱們企業(yè)的各項(xiàng)崗位能力模型。其實(shí)很簡單，就分五步
高效崗位能力模型建設(shè)步驟
第一步，此工作需要讓各業(yè)務(wù)崗位的負(fù)責(zé)人來做，并且推動(dòng)。
第二步。讓各業(yè)態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)者針對(duì)關(guān)鍵性的崗位，從上至下，逐級(jí)的寫出分管各崗位的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。
第三步，針對(duì)這五項(xiàng)的每一項(xiàng)的關(guān)鍵任務(wù)，各要寫出五個(gè)關(guān)鍵的落地行動(dòng)。
第四步，再把這五個(gè)落地行動(dòng)細(xì)化成進(jìn)一步的落地行動(dòng)。一直到不能再細(xì)化問題為止。
第五步，讓逐級(jí)的梳理、優(yōu)化、匯總到業(yè)務(wù)的一級(jí)部門。然后再提交到咱們?nèi)肆Σ块T進(jìn)行統(tǒng)籌匯總，制定成分類分級(jí)分專業(yè)的各個(gè)方案。這樣企業(yè)的崗位能力模型一下就能夠通過業(yè)務(wù)收上來之后，最后制定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的崗位能力模型方案。
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