從零做到公司上市在治理上有哪幾個(gè)階段?我通常分三個(gè)階段。
1、第一個(gè)階段叫仁治,就是老板做好自己就行了。你賞罰分明,不分遠(yuǎn)近,不分關(guān)系遠(yuǎn)近,不分自己的個(gè)人喜好,誰干的好給獎(jiǎng)勵(lì),誰干的不好給懲罰。你一眼看過來,做好公平,做好效率就ok了。在創(chuàng)始的時(shí)候,這個(gè)階段最好用,因?yàn)橛行r(shí)候很多人喜歡用制度去做小公司,不要用制度,五人以內(nèi)十個(gè)人、二十個(gè)人。在這個(gè)階段里,老板只要做好自己就足夠的了。
2、第二個(gè)階段叫制度管理,就需要每年來調(diào)一下自己的制度,然后用最合理的制度去激勵(lì)每一個(gè)人,但這個(gè)不是一成不變的,基本上1到2年要調(diào)一次,調(diào)制度那個(gè)過程是特別難的,是特別痛苦的。因?yàn)槟阋徽{(diào)制度就會(huì)傷害有些人的利益。一調(diào)制度,很多人就不開心,在這個(gè)過程中,怎么調(diào)制度就是這個(gè)事的核心。
3、第三個(gè)就是文化治理,公司大了500人以上了。你什么制度都沒有辦法規(guī)定誰去撿這個(gè)垃圾,誰去擦這個(gè)墻紙,一旦你這么規(guī)定了,你公司也離死不遠(yuǎn)了,把人就管的特別死,那就沒有灰度了。沒錯(cuò),所以在這里面,你用文化,用使命愿景、價(jià)值觀去調(diào)理這個(gè)公司,要用自己的公司的精神,這個(gè)公司就不一樣。所以基本上就是這三個(gè)階段。
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