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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

人力資源工作的核心價值

 
講師:崔翔 瀏覽次數(shù):2349
 人力資源工作的核心價值是給公司的各部門送禮。通俗的講,就是通過人力資源的工作,讓公司各部門都能夠更高效,并且更有質(zhì)量完成工作。那么要如何做到給各部門賦能呢? 一、人力資源的模塊設(shè)置。 1、招聘工作的話是為了招到更多優(yōu)秀的員工,以及更有結(jié)果的員工。 2、培訓(xùn)工作是要讓小伙伴擁有更符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求的技能

人力資源工作的核心價值是給公司的各部門送禮。通俗的講,就是通過人力資源的工作,讓公司各部門都能夠更高效,并且更有質(zhì)量完成工作。那么要如何做到給各部門賦能呢?

一、人力資源的模塊設(shè)置。

1、招聘工作的話是為了招到更多優(yōu)秀的員工,以及更有結(jié)果的員工。

2、培訓(xùn)工作是要讓小伙伴擁有更符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求的技能。

二、薪酬模塊是激勵伙伴,讓伙伴你們都能發(fā)揮自己的主觀能動性。

三、績效模塊是要讓伙伴按照公司的要求去開展工作。

所以綜上所述,我們就會發(fā)現(xiàn),從理論上講,人力資源所有模塊的核心價值都是幫助其他部門成長。那為什么要說理論上呢?是因為在實際工作中,如果我們想要達到賦能的高度,對人類的要求也非常高。人力必須對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展以及各部門的工作模型都非常清晰。如果不清晰其他部門的開展工作方式,我們就沒有辦法進行管理,當(dāng)然就更談不上賦能了。




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崔翔
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