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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

新任主管第一周做什么,團隊內(nèi)部聚人心

 
講師:金劍峰 瀏覽次數(shù):2297
 最近有朋友要去一個新公司,帶領(lǐng)一個新團隊,他來問我,到了那邊應(yīng)該先做點什么,我給的建議就是先做兩件聚人心的小事。我們都知道管理者是通過團隊來拿業(yè)績的,首先要讓團隊信任你。新官上任其實大家都在觀察你到底是怎么樣一個人,你是怎么樣管理風(fēng)格,對這些員工的未來會不會帶來幫助和機會,與其讓大家來猜測,還不如我

最近有朋友要去一個新公司,帶領(lǐng)一個新團隊,他來問我,到了那邊應(yīng)該先做點什么,我給的建議就是先做兩件聚人心的小事。我們都知道管理者是通過團隊來拿業(yè)績的,首先要讓團隊信任你。新官上任其實大家都在觀察你到底是怎么樣一個人,你是怎么樣管理風(fēng)格,對這些員工的未來會不會帶來幫助和機會,與其讓大家來猜測,還不如我們自己坦誠展露。

所以第一件事就是在你第一次參加部門會議的時候,要做一個自我介紹。這個介紹不光要說自己加入這個團隊的目的,自己的工作經(jīng)歷、能力、特長,為了充分的展示自己,也要談自己的家庭性格、興趣、愛好等等。非工作主題,千萬不要擺著一副官腔,切記展示出一個真誠開放的人設(shè)。

第二件事就是找團隊成員單獨談,這時候千萬不要上來就談業(yè)績,你剛?cè)ツ愣蒙?,不要去指手畫腳,可以談員工的優(yōu)勢特長,對公司的期望,未來的職業(yè)規(guī)劃,反正聽他說,表示出傾聽的態(tài)度,增進了解就可以,這就是新任主管要做的第一步,團隊內(nèi)部聚人心。



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金劍峰
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