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新任主管第二周做什么,協(xié)同部門求反饋

 
講師:金劍峰 瀏覽次數(shù):2302
 上次建議作為新任主管走馬上任第一件事就是要聚人心,增進自己和團隊成員的了解,從誠實、動機、能力、成果這四個維度迅速促進相互信任,下一步就要做一次與外部協(xié)同部門的溝通。很多新任主管可能都不會這么做,覺得我只要做出成績,老板認可我就可以了,管其他部門反饋干嘛?但是我要提醒的是,任何一個團隊都不是孤立的,

上次建議作為新任主管走馬上任第一件事就是要聚人心,增進自己和團隊成員的了解,從誠實、動機、能力、成果這四個維度迅速促進相互信任,下一步就要做一次與外部協(xié)同部門的溝通。很多新任主管可能都不會這么做,覺得我只要做出成績,老板認可我就可以了,管其他部門反饋干嘛?但是我要提醒的是,任何一個團隊都不是孤立的,你的部門目標一定是基于這個公司的土壤環(huán)境的,新任主管務必要幫助團隊去獲取各方面的資源。

比如你可以真誠的和各部門主管做一次單獨的訪談。核心的話題就兩個,第一,我的前任在這個位置上有哪些做的好的地方,哪些做的不好的地方。

第二,如果我們團隊要把工作做得更好,你有什么建議,別管別人怎么談,別管他們談的是否專業(yè),表示出傾聽的態(tài)度就好。訪談結(jié)束后,制定出部門工作計劃的時候,可以發(fā)給訪談者一份,對他們說非常感謝。我已經(jīng)結(jié)合了您給出的建議,制定了部門工作計劃。如果這樣,到時候按照計劃開展工作,其他部門老大還能不支持嗎?



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金劍峰
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