新主管走馬上任第一件事是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部聚人心，第二件事是協(xié)同部門求反饋，在開展工作兩周后，你已經(jīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的情況和跨部門的期望有了一個(gè)初步的概念。這個(gè)時(shí)候就需要和另一個(gè)重要角色進(jìn)行匯報(bào)同頻了，那就是你的老板。首先，管理者要明確，老板找你來是解決問題的，他看中的是你有解決這個(gè)問題的能力，那么這個(gè)問題是什么就很關(guān)鍵了，所以我們和老板談的內(nèi)容有幾點(diǎn)。
1、你了解下來的團(tuán)隊(duì)情況和人員的優(yōu)劣勢，這叫做盤點(diǎn)人力。
2、協(xié)同部門對(duì)你部門的一個(gè)需求，這叫全局思維。
3、你對(duì)未來工作的初步計(jì)劃，這叫戰(zhàn)略眼光。
4、老板對(duì)你和對(duì)你部門的期望，不管期望是否在你的計(jì)劃預(yù)期，對(duì)齊最重要。進(jìn)入公司，我們建議新任主管要找一件老板關(guān)注可行性強(qiáng)的短期任務(wù)去完成，老板和同事對(duì)你的信任不是靠你吹出來的，而是靠你掙回來的。那么怎么掙，靠的是你工作的成果，所以新任主管建議你盡快找老板，對(duì)齊方向，有的放矢。
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