企業(yè)如何保障穩(wěn)定發(fā)展。
第一點,就是戰(zhàn)略定位,要確定顧客價值的主張。凡是成功的公司都能夠找到某種為客戶創(chuàng)造價值的方法,即幫助客戶解決某個需要解決的根本問題。
第二點,是盈利定位,就是創(chuàng)造更多利潤來源。定位解決之后,企業(yè)就應(yīng)該制定盈利模式從哪里去盈利,運營什么樣的模式去盈利,從而制定盈利點。
第三點,是關(guān)鍵資源和能力,建立利潤的壁壘是為了保證利潤的增長。設(shè)計商業(yè)模式的同時,尋求和建立自己的戰(zhàn)略控制手段。建立戰(zhàn)略控制手段的目的是保護企業(yè)設(shè)計帶來的利潤流。免受競爭對手和用戶設(shè)立的侵蝕。多數(shù)企業(yè)都是依托創(chuàng)業(yè)者的特長而存在發(fā)展,而創(chuàng)業(yè)者多數(shù)是具有其技術(shù)特長或者原有的銷售網(wǎng)絡(luò)。成長初期具有一定的爆發(fā)性的發(fā)展。如果沒有建立獨特的商業(yè)模式,那么會逐步趨于平庸,甚至會沒落。商業(yè)模式是企業(yè)生存發(fā)展的制勝法寶,是企業(yè)發(fā)展的核心武器。沒有獨特的商業(yè)模式,注定很難在高手如云快速發(fā)展的現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)中獲得較大的發(fā)展機遇。
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